职场女性，你经常妥协吗?(2)

　　企业型人的性格特点是：善辩、精力旺盛、独断、喜欢支配别人。与之相适应的职业特点是：能够发挥说服、督导和管理能力，并达成具有挑战性目标的工作。如：项目经理、销售经理、律师等。

　　不难看出，C女是适合做她的工作。她的困惑和犹豫是源于对自己定位的不清。性格分析就是让我们清楚地知道：我们能做什么?和我们不能做什么?在追求我们喜欢和能做的道路上努力进取。

　　知己知彼方能百战不殆，网友朋友们都清楚的了解自己的性格吗?

　　之二：立足长远规划，让能量源源流长

　　如果说性格分析是我们的起跑点，那么接下来我们就要制定职业生涯规划来为自己选择跑道。

　　D女：我是一名销售经理。一直认为还是比较喜欢这份工作的，但近来有些烦，觉得自己工作起来不似以前那么有热情了，总觉得前路茫茫，不知方向在哪?

　　F女：我近30岁了，和先生一直想要个宝宝，但又怕失去现有来之不易的工作岗位，该怎么办?

　　E女：我在生宝宝之前是做助理或文员之类的工作的，现在宝宝已经两岁了，我希望能继续工作，但发现没办法再从事以前的工作了，我该怎么办呀?

　　以上的女性朋友们需要考虑一下自己长远的职业生涯规划了。

　　职业规划师与D女共同经过一系列地分析探索后，共同制定：销售经理——销售副总总经理——成立自己的销售代理公司的职业道路。时间制定为大约十年。并具体制定出需要做出的努力和準备工作。这样的一个过程和结果，让D女减轻了焦虑，看到了努力的方向，重新恢復了工作热情和动力。

　　对于F女来说，除了女性角色定位和平衡问题以外，还有长远规划缺失的问题。经过详细地探讨，我们与F女订下了二十年的职业生涯发展规划。并且一致认为：有必要尝试在公司内部调换岗位(惊喜的是：这也是F女一直想尝试的工作)以减轻工作负担，在能够顺利生下宝宝的同时，又能尝试轮岗，以达成她的综合发展的管理人员道路。更令F女开心的是：公司同意了她的想法。这是她之前想都不敢想的结果。F甚至说：我觉得比任何时候都有动力了。

　　E女暂时的工作停顿，是因为在生宝宝之前就未有规划的结果。但从头开始还不迟。根据与她的细緻探讨，我们将行业定位在她非常感兴趣的儿童教育产品销售方面。结果这种工作时间灵活，又能增长做妈妈的知识的工作，令她很快地投入了工作。我们也利用了一些其它技术，和她一起制定了属于自己的长远规划：一个儿童教育专家的道路。

　　之三：善于以柔克刚，让鱼得水，营造双赢。

　　作为女性职业人，首先要清楚：男女有别。

　　约翰•雷格编着的《男人来自火星，女人来自金星》一书，曾居全美畅销书排行榜之首。目前，在中国也是家喻户晓的书籍之一。书中主要阐述了：男人和女人无论是在生理上还是在心理上，无论是在语言上还是在情感上，都是大不相同。

　　女人更重视：爱、沟通、美与关係，更愿意花时间互相支持、帮助、教育。

　　女性更需要懂得发挥自己拥有的。

　　G女，是某公司的总经理。一个能干的“狮子”。风风火火地在这个岗位上奋斗多年了。在其他人眼里，她是个名符其实的成功人士，并且天生象男性一样刚强。但有一天她走进了谘询室寻求帮助。因为她感到太累了，自认为无法再进步，已到了职业生涯的尽头。

　　透过规划师的了解，G女的累，其实不只是因为她是总经理，日理万机的辛苦，而大部分来自于她对自己性别的错位。G女始终是以男性成功者为自己的奋斗目标，坚强，果断，不可有丝毫犹疑，冷酷，不讲情面。这恰恰体现了她对身为女性的自卑心理，并在苦苦地折磨着她。

　　其实作为一个女性，我们首先需要尊重自我，达至自爱、自信。充分发挥我们拥有的资源，因势利导，将会与男性伙伴们一样迈向事业的高峰。

　　作为G女，需要有一个从假扮男性回归到女性职业经理人的过程。将一部分做起来吃力的工作放权给下属，尊重自己的感受，重新调用女性特有的领导天分，才能让职业生涯道路走得更远更广阔。

　　H女，现在终于如愿以偿地坐到了分公司总经理的位置。总结经验，除了她具有嫺熟的业务能力以外，更归功于她将女性的领导才能发挥得淋漓尽致。

　　在早些时候，当H女面对男性同事咄咄逼人的“征服”感时，也曾束手无策，要么妥协，要么被激怒，换来更强烈的“攻击”。后来她找到了女性特有的应对方法，如或换位思考，理解为先;或避重就轻，稍避锋芒;或耐心晓之以理，动之以情;或事后沟通，曲线救国等。她还找出女性管理者的职业素质十大优势放在案头来指导自己的工作行为：耐力持久、善于引导、敢于创新、富有灵感、开放纳新、决策清晰、长于合作、坚决果断、脚踏实地、善解人意。

　　这种良好的职业性别认知，以柔克刚的工作方法，让她获得了公司上下左右较高的认可度和信任度，使自己迈向职业生涯新的一个高峰。