以搜狐张朝阳为例：那些老板们的刻舟求剑情结

互联网“老兵”张朝阳近两年似乎有些找不到方向。今年5月，其在一个行业大会上表示：视频是搜狐发展的重点。

然而，就在一年半前，张朝阳的战略还是：倾全力打造微博，目标赶超新浪。而且当时立下军令状的张颇为懊恼：“年初的时候光顾盯着搜狗的事情，微博的事情没盯住，最后一失足很悔恨。”“这个事情让新浪撞大运撞上了。”

可是，即使目前的重点在视频上，搜狐的做法看起来也有些匪夷所思，因为搜狐视频虽投入巨大，但至今仍以搜狐网一个频道的方式在运营，即使将成立独立公司，也不会有独立网站。针对搜狐视频可能启用独立域名的传言，张的回复是：脑子进水的人才可能有此想法。

但几年战略摇摆不定的结果，在搜狐的财报上已经开始体现出来。搜狐刚发布的今年第一季度财报显示，第一季度的净利润同比下降46%，环比下降55%。可以说，这是一个相当不稳定的状态。

然而，在张朝阳战略摇摆的背后，我们却能看到他“极为稳定”的一面——张朝阳是个有综合性门户情结的人，似乎还停留在互联网创业初期对门户的执迷上。只是，几年来这种门户情结被换了一个词表达：搜狐矩阵。可是，对于如今已经高度细分的互联网产品，在单品上打造亮点的战略意义已经远重于综合性门户网站的价值了。这就是为什么新浪会倾公司之力陆续在博客和微博上突破，而其它门户网站常常是一个部门在做这些事情的原因。张朝阳的门户情结很多人有感触，不少业内人士曾著文对搜狐固执地追求“中国互联网第一门户”提出质疑，认为这种追求已经有些偏执了。

但不管受到怎样的反对，在张朝阳这里，都有一个“明确”的目标：追求的是“搜狐矩阵”的门户效应，而不一定是单品第一。

看来，门户情结已经渗入张朝阳的骨髓，挥之难去。

心理学评论：

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每个管理者都会沉淀下一些情结，一如张朝阳身上留下的互联网行业初期的门户烙印。要知道，在当时整个社会都对门户模式狂热推崇，是根本瞧不上其它类型网站的。

各种情结，有的对管理者是建设性的，有的则是破坏性的，面对过往的情结，管理者有没有归零和反思的能力非常关键。而归零首先是第一位的，因为情结会左右“大脑”，这个情结是建设性的还是破坏性的，只有“放下”之后，才能真正看出来。否则会发现：你的情结在哪里，哪里就会变得特别有道理。

为什么情结会有这样的影响力？因为每一个情结都是有独立生命的，它有自己的独立判断，进而影响到管理者的整体判断。这就是精神分析心理学中认为的：人并非自己的主人。

许多企业家的成败，都有其情结的影子，比如：稻盛和夫敬天爱人情结，乔布斯的人生短促、强烈追求完美的情结，以及孙宏斌早期的速度情结，李经纬、史玉柱的“大厦”情结，而史玉柱则在受挫后抛弃了这个情结背后的心理需求，换了另一种方式成长。

清理你的情结，反思你的情结，对管理者是一个比学习管理理论更重要的事情。因为情结才是真正决定你做事轨迹的内在动力。