为什么升职的不是我_我为什么没有升职

乐雅养生网导读：为什么升职的不是我？身在职场中，有的人勤于工作，也懂得怎么在上司面前邀功；有的人天天埋头苦干，却一直没有加薪升职的机会……认清为什么升职的不是我，把握升职法则，早日平步青云。

为什么升职的不是我？身在职场中，有的人勤于工作，也懂得怎么在上司面前邀功；有的人天天埋头苦干，却一直没有加薪升职的机会……认清为什么升职的不是我，把握升职法则，早日平步青云。

一、王云和胡伟的故事——为什么升职的不是我

王云热情、积极，谦虚好学，乐于向领导和同事求教。他做事踏实认真，常因想把事情做得更好而自行留下来加班，还经常好心地帮同事们处理一些小事。上次办公室的其他同事因为分不开身领福利品，就是王云一个人全部搬回来的。和他一起入职的胡伟，聪敏、富于创造性，对很多事情都有自己的见解，但是话不多，也不愿意麻烦领导和同事，很多困难都能自行“消化”。

三年中，王云和胡伟都兢兢业业，为工作付出了很多。他们都这样认为：多付出一些，机会就会离自己近一些。然而事与愿违，新下发的提职聘用文件中并没有他们的名字，反倒是出现了几个陌生的名字——这些人都是从外面空降过来的。

失落在所难免，两人的心理也都发生了微妙的变化。王云认为自己没有被提拔，是自己还不够努力，工作做得不够细致，业务能力仍需进一步提高，他坚信再努一把劲，再坚持坚持，一定会有所斩获。于是他重拾信心，一如既往地做事、学习，甚至比原来更用心更用力。胡伟的想法却与王云不同。他也认真了反省自身的不足，在加强业务学习的同时，还为了改进自己不喜言谈的缺点而主动尝试与同事们交流，但份外的任何事情就不再用心去做了。因为他已经对公司失望了，他所做的这一切，仅仅是为了修炼自己，等待时机另谋出路。

两年过去了，王云和胡伟在业务上都取得了优异的成绩，为公司做出了重大贡献。照理说，他们俩该被提拔了，周围的同事们都让他们存够银子，准备请客庆贺。可仍没有领导向他俩谈及提职的事情。

王云和胡伟的心里仿佛长了草一般。

“云子，你说咱俩都干成这样了，怎么就没人赏识呢？真是憋屈。”胡伟哀叹道。“咱真是没希望了！”

“别这么消极，”王云拍着胡伟的肩膀说：“我想咱们还是有机会的，可能时候还没到吧，再坚持坚持。”

王云一如往常地努力着。胡伟却将跳槽提上了日程，在不到两个月的时间里，找到了一家不错的企业，毅然决然地递上了辞职信。

就在胡伟走后一个月，王云升职了。其实胡伟也在提拔之列，只是他没耐住性子等到这一天。

进了新公司后，凭着出色的业务能力和原来积累的资源，胡伟的业绩不俗。但他却变得越来越焦躁，只要有点成绩，就认为自己比任何人都有升职的资本，理应受到重用，得到提拔。只要时间稍微长点，而事业又没有任何进展的话，他就立即选择跳槽。

十年如一日。胡伟仍然是一名业务员，而王云已经当上了公司副总。

职场中像胡伟这样的有为青年很多，他们勤学肯干，能力强，在公司也都能独挡一面。但是却总是郁郁不得志，为什么会这样呢？答案很简单，他们缺的不是才干，而是耐得住寂寞的坚持。

他们中的很多人就是由于没能坚持住，与伸手可及的硕果失之交臂，不禁让人扼腕叹息。

二、坚持等于升职？

心理学研究发现，人们在追求某一目标的过程中达到半途时，由于心理因素和环境因素的负面影响，容易产生对目标的消极观念，比如“我能顺利达成目标吗？”“这个目标有意义吗？”“我没有机会了”“我不能再等了”等，这个时候，人们的心理是极其敏感和脆弱的，也是最容易放弃的，这就是“半途效应”。当目标太高、太宏伟时，主体就会觉得难以实现而感到紧张，就会不由自主地发抖，即所谓“目标性恐惧”。“目标性恐惧”的直接后果是使人产生中途放弃的念头。

目标是否合理将影响一个人在努力过程中是否会产生半途效应，目标选择得越不合理（比如工作两年当上局级干部、30岁之前赚到100亿等），在追求过程中由于很难向目标靠近，巨大差距引起的挫败和绝望感，越容易让人半途而废。另一个影响因素是个人的意志力。意志力坚强的人会锲而不舍，勇往直前；而意志力薄弱的人，往往三心二意、有始无终，极易出现“半途效应”。

人在职场，贵在一份用心的坚持。对这种坚持我们可以视为自我激励。实际上，并不存在一劳永逸的自我激励，因此我们必须适时进行自我鼓励，这是实现宏伟目标的有效做法。

但是，自我激励应是适度的。因为持续不断的激励必然导致持续不断的疲惫，这是人类的心理和生理机制决定的。而且，无休止的激励还会导致个人心理的“敏感递减效应”，即我们非但不会再对激励感到热血沸腾，反而会更加失落。

当你遭遇“升职的是他不是我”的失意时，请不要急着抱怨，也别急着跳槽，沉下心来，分析分析，厚积而薄发才是王道。

首先，冷静思考，认清自己。谁赶上这样的事心里肯定都会很窝火，但愤怒改变不了现状，反而徒增难受。不如先平息怒火，重新审视自己，多从自身找问题，少从外界找理由。就像王云一样，找到症结所在，就找到了改进的方向。

其次，分解目标，避免“半途效应”。与其为完成宏伟目标无休止地进行自我激励，不如把宏伟目标分解成不同的阶段，使之与自己的实际情况更加匹配。分解目标的意义在于告诉自己：无论我们处在什么位置，我们都有着这个位置所对应的成功，因为“胜任”是对自己最大的激励。或者说，自我激励的本质就在于让自己感到胜任。只有从事自己能够胜任的工作，我们才有成就感。而不是简单地将升职加薪与成就感对等。

再次，在学习中坚持，在坚持中蓄势。除了无能且倚仗权势被提拔的人外，那些升职的人必定有其过人之处，比如，他比你会“来事”，人际关系处理得好；他业务水平不如你，但管理能力比你强，能把部门治理得井井有条等。职场竞争失败时，不如看看别人的优点，学学人家的长处。这样不仅能调适你的状态，更能让你在学习中积蓄力量。

第四，让领导与同事认识全面的你。如果你不表现自己，职场中没有人会知道你是怎样的人。因此，不仅要让他们看到你的工作能力和业绩，更要让他们了解你是怎样的一个人。你的个人品质如何，待人接物如何，兴趣爱好如何，沟通能力如何，管理水平如何……通过了解全面的你，进而认识你在工作上作出的努力，在潜移默化中获得理解，就是从心理上赢得“民心”。

最后，做好清晰的职业发展规划，找准自己的下一站。不要为升职而升职，其实很多时候，我们坚持的是心中的理想，而非暂时的职位。古语有云：“志不强者智不达”，大意是，如果你的目标不明确、不坚定，那你的智慧和执行就不能得到充分发挥。找准自己的发展方向，做好清晰的职业发展规划，你就知道下一个职位或最终的发展在哪里了，自己有什么差距、需要怎样的准备，该怎么行动，就都了然于心了。

坚持，不是放弃理想的傻等，不是已经无望了还继续苦苦守候。当公司无法给你提供发展空间、老板已经把你打入冷宫、你已不再具有工作热情、个人特性与岗位无法匹配时，华丽的转身，同样是对理想执着追求的最佳注解。

三、升职法则

法则1、不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心。

法则2、时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己。

法则3、不抱怨，横向发展

法则4、展现专业领导能力

法则5、提升“职场能见度”

法则6、会议中积极谏言

法则7、私人场合无痕邀功

总结：先认清为什么升职的不是我的重要原因，注意自己在别人眼中的形象，展示必须的责任心与专业才能之外，用自己的突出的处事能力，良好的心理素质来说服领导和同事，做到如此，那么你就是下一个老板选拔升职人员的最佳对象。