办公室恋情要警惕_警惕暧昧办公室恋情

乐雅养生网导读：办公室恋情要警惕?职场女性与男性相处必须要懂得保持安全距离。虽说办公室恋情并不是不可以见光，但是，办公室恋爱多部分人处于一种暧昧不清的关系，办公室恋情要警惕?

办公室从来都是两性世界。虽然说现如今早已不是“男女授受不亲”的年代，但不得不承认，在异性交往这个问题上，仍然存在一个“尺度”问题。

在这里郑重提醒你，千万别把办公室异性关系处理得过于随意。如果一旦处理不好，很有可能造成败坏个人名声、影响同事关系等一系列负面影响哦。下面几点是异性同事在办公室交往中一些应注意的原则，读过之后，相信你就能自如地躲避办公室暧昧恋情啦。

1、一定坚持公私分明

要知道，如果你有一个事业心非常重的上司或者同僚，那么你和他接触的时间就几乎要比他和自己爱人在一起的时间还要长。我们都知道一句话，日久生情，这是很自然的事情。如果幸运一些，他是个钻石王老五，那还算不错;但如果他已经有了太太，却又趁机跟你勾勾搭搭，那你就要十分留神了。

工作中一旦加入了私人感情在内，就会令双方的上司下属关系变质，办起事来不那么顺畅。末嫁的女性甚至可能因一时意乱情迷而误了自己终身，十分不值得。

所以，当你碰到了男同事想邀你共度周末的情况，请先分析一下。有两个可能，一是他想追求你，但不想花太多时间，索性开门见山。这个倒容易办，一切看你本人的意思，应承与否，就看你对他的感觉;而另一个可能是，你被利用了。很多恶劣的男人喜欢以追求某女士为赌博的，所以，请留心此人平日对你的态度和他的为人，要是并无来往，口碑又不好，劝你告诉他：“我已经约了男朋友。”

2、牢记“男女有别”

现代职业女性在职位上已经能与男士们看齐，但并不意味着事事都要和男性一样。一般男女问题，总是从小事开始，所以“防微杜渐”十分重要。

例如下班之后，男同事约你一起去喝酒。那么在这个要奉劝你一句，尽量避免这种事。除非你已经和这个人建立一个良好的业务交情，并确知此人会尊重你俩之间的关系。如果邀请你的人职位高，而你很想跟他们打交道，那么，倒不妨借此较轻松的时间，向他们打听一下公司的动向，交换工作心得，为自己铺路，不过，请注意两件事：最好是一群人一起去，不要猛喝酒。

1、记住在职场里可以不做坏人，但至少别那么善良；也可以善良，但至少别那么容易相信人。

职场时一个利益交换的场所，品德好的人往往树敌众多，而坏人却顺风顺水。你可以不学坏人那样去害人，但至少要有保护自己的能力。别人要来害你，最简单的方式是利用你的善良，其次是因为你轻信于人。而在职场中，信任这种东西往往应该有尺度。站在自己的立场上，守住应该有的利益，相信应该相信的话，这才能活的更好。

2、在职场上，伪善的人不是异类。而像你这样，不会说假话伪装自己的，才是异类。

很多女孩子都会觉得，身边同事都太假了，像是带着面具做人。而实际上，这种伪善的人在职场中是主流，所以一个实话实说的人反而成了异类。

别把职场中伪善的人当成怪胎，他们每说一句谎话，都是有好处的，而你做不到他们那么虚伪，是一种缺陷。所以在职场中，你或者学会说谎话，或者学会沉默。

3、能干不能干自有公论，但最后升职加薪的，总是最有关系背景的那个人。

女性在职场，往往很纠结别人对自己的评价。我们也经常会听到，某人能干，或者某人不能干的讨论。以至于有人会问，究竟自己要多能干才能升职。

事实上，能干不能干是人们口头的评价，在职场中并不能起到多大的作用。看看周围，真正升职加薪捞到好处的，往往不是最能干的，而是最有手腕、最有背景的人。

4、说了不一定做的都是领导，做了还不懂得说的都是小人物，所以，做的多不如说的多。

为什么有些人没做什么，却偏偏能得到上司青睐？为什么有些人，说话不算数，却能手握大权？ 在职场里，有些人明明做了很多，却不懂表现，以至于没人知道，甚至功劳被人抢走，这种人就算累的半死，也是不会有半分功劳的，因为上司压根看不见她。

而另一些人，事情还没做，就先说的天下皆知。于是不管她们做不做的成，有没有做，都成了领导眼里的红人。职场的现实就是这样，做的多不如说的多，做的好不如说的好。

5、为小事情生气只会让你得罪人，却不可能得到任何好处。

女性在职场里，很容易为小事情生气。然而，小事情往往是最难分出对错的，所以就把大量的精力纠结于此，弄的天怒人怨，最后还不了了之。实际上，小事情并不会改变你的职场命运，就算争赢了也不会让你得到什么好处。相反，过于纠缠细节，会令你得罪许多人，也会让同事对你的好感降低。

得罪人是有成本的，所以要有足够多的好处，才能够去做。

6、记住所谓上司的责任就是折磨你，所以永远也别指望他会理解你。

许多女性都会抱怨上司不理解自己。上司能理解你么？永无可能。因为每个职位上的人，都有表现自己的方式。你是底层做事情的员工，那么多干活就是你表现的方法，也是你表明自己存在的模式。而对上司来说，他的工作是管理，如果任由下属自由发展，那又怎么体现出他的价值呢？

所以，上司的管理职责，就表现在折磨下属，往往折磨的越过分，就越能表明他的存在价值。上司不是不懂你的辛苦，只是他不可以理解你。