怎么正确激励员工_五种员工激励不可取

乐雅养生网导读：怎么正确激励?员工在职场管理中，每个人都希望在企业工作中获得别人的认可，而当下企业的竞争不在是经济实力的单项比拼，而是企业团队人才间软实力的较量。 怎么正确激励员工?

一、激励不可采用运动方式

许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。

中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运动，多半有人倡导。此人密切注意，大家不得不热烈响应；此人注意力转移，运动就将停息。运动不可能持久和屡试不爽。

二、激励不可任意树立先例

激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制宜。然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。

主管为了表示自己有魄力，未经深思熟虑，就慨然应允。话说出口，又碍于情面，认为不便失信于人，因此明知有些不对，也会将错就错，因而铸成更大的错误。

有魄力并非信口胡说，有魄力是指既然决定，就要坚持到底。所以决定之前，必须慎思明辨，才不会弄得自己下不了台。主管喜欢任意开例，部属就会制造一些情况，让主管不知不觉中落入圈套。兴奋中满口答应，事后悔恨不已。

任何人都不可以任意树立先例，这是培养制度化观念，确立守法精神的第一步。求新求变，应该遵守合法程序。

三、激励不可趁机大张旗鼓

好不容易拿一些钱出来激励，就要弄得热热闹闹，让大家全知道，花钱才有代价，这种大张旗鼓的心理，常常造成激励的反效果。

被当作大张旗鼓的对象，固然有扮演猴子让人耍的感觉。看耍猴子的观众，有商兴凑热闹的，就有不高兴如此造作的。一部分人被激励了，另一部分人则适得其反。对整个组织而言，得失参半。

四、激励不可偏离团体目标

目标是激励的共同标准，这样才有公正可言。所有激励都不偏离目标，至少证明主管并无私心，不是由于个人的喜爱而给予激励，而是站在组织的需要，尽量做到人尽其才。偏离目标的行为，不但不予激励，反而应该促其改变，亦即努力导向团体目标，以期群策群力，有志一同。

凡是偏离团体目标的行为，不可给予激励，以免这种偏向力或离心力愈来愈大。主管激励部属，必须促使部属自我调适，把自己的心力朝向团体目标，做好应做的工作。

主管若是激励偏离目标的行为，大家就会认定主管喜欢为所欲为，因而用心揣摩主管的心意，全力讨好，以期获取若干好处。一旦形成风气，便是小人得意的局面，对整体目标的达成，必定有所伤害。

五、激励不可忽略有效沟通

沟通时最好顾虑第三者的心情，不要无意触怒其他的人。例如对某乙表示太多关心，可能会引起某丙、某丁的不平。所以个别或集体沟通，要仔细选定方式，并且考虑适当的中介人，以免节外生枝，引出一些不必要的后遗症，降低了激励的效果。

激励必须透过适当沟通，才能互通心声，产生良好的感应。例如公司有意奖赏某甲，若是不征求某甲的意见，便决定送他一台手提电视机。不料一周前某甲刚好买了一台，虽然说好可以向指定厂商交换其他家电制品，也造成某甲许多不便。

因此企业要想留住员工就要学会有效的激励员工，这样企业所需的人才才能为企业所用，企业文化才能被员工所认可，企业的向心力和凝聚力才能体现。可是不少企业老板和HR知道激励对企业的好处，可是都误认为激励就是要现金去重奖员工，考虑到成本都不愿去做，可是激励员工的发放有很多，而我要告诉大家的是激励员工不一定花很多钱去做。

首先，企业在有效激励员工的前提下，应该深入思考什么方法是可以有效达到激励员工又不用一定要花钱才能激励的。

其次，激励也有分类，结合企业实际，我们应该如何来有的放矢的做好员工激励，同时又能得到员工的认可。

其三，激励不一定要花很多钱来重奖，其实我们纵观世界500强企业的CEO们，都深知有效激励员工可以为企业的发展和稳定带来无价的利润。根据哈佛大学梅奥教授和他的课题小组做的人员需求分析试验证明，人的满足不单单是金钱还有精神需求和社会需求。下面我给大家来详细说说企业如何来有效且省钱的激励企业员工。

激励分为：精神激励和物质激励两大类。

1、精神激励：口头表扬、书面表扬、通报表扬、号召学习数理标杆、评选先进、授予称号和予以命名。

2、物质激励：加分奖励、给予津贴、工资晋级、晋升职位、计发年终奖金、现金奖励。

奖励方式可以结合实际情况单独使用或合并使用。精神奖励使我们常用的激励员工的有效方式，每个人都希望得到别人的鼓励和认可，当我们发现员工有进步时，就要及时的表扬，让他的努力得到公司的认可，让他成为企业的模范员工，这样他会更加努力并带动周围的同事一起努力，这样可以有效提升团队的执行力和凝聚力；就算是物质奖励也有很多间接奖励的方式，也不一定现金支出直接奖励。

激励是企业管理润滑剂，企业管理者应该有效激励的方式作为企业员工关系管理的核心，多表扬多激励，你会发现团队成员会更加努力，整个团队会向积极和健康的方向去发展，而员工回报给企业的的价值是无法用金钱来衡量的。

以下是激励员工士气的十大法则：

①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢；②花些时间倾听员工的心声；

③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈；④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性；⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色；⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定；⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础；⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感；

⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系；⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。