抓住员工心理留住人才_稳住新生代员工的心

乐雅养生网导读：抓住员工心理留住人才,才是企业发展之道。随着90后相继毕业，越来越多的公司都涌进了90后大军。面对这些新生代势力，企业应该如何抓住员工心理留住人才，让他们成为公司的主力军呢？下面小编为您解答。

一、复合激励制度

90后的员工更注重的是工作带来的成就，因此企业应该考虑将员工个人成就与公司绩效相结合，让两者形成互助的关系。在薪酬方面，既要保持一定的提升空间又要符合相应的期望，避免员工在各方面都得不到满足。

二、尊重个体管理

每一个90后都是极富个性的，当他们进入企业后难免会觉得束缚。此时不仅要强调个体的服从性，又要给予一定的私人空间，尊重个体为大目标。员工不仅是组织目标的执行者，还应该成为目标制定的参与者，拥有更多参与管理和自我管理的空间。

三、全方面沟通

沟通是连接上级和下属之间最好的方式，作为上司要放低姿态保持尊重，作为下属要懂得迎合又不失自我。无论是MSN、QQ、微信，还是其他的通讯工具，这些都是拉近员工之间的小道具。在打造沟通交流平台时，不要忘了灌输最新的企业文化和管理制度，让新生代员工在亲切的环境下获得更好的施展平台。

新生代员工的特点

在工作场所中，新生代员工的特点主要表现在以下方面：

1、兼有积极与消极的工作态度

2002年，全球着名的美世人力资源咨询公司（Mercer HR Consulting）对2600多名美国员工对工作和组织的态度进行调查，发现不同时代员工的工作态度有较大差异。与25岁以上员工相比较，在18至24岁年龄段中，多数员工更乐于投身于创新活动，同时相信自己的领导能清晰地描绘出组织的发展前景。但是，与年长员工相比较，新生代员工无论对工作的满意感，还是对企业的满意感和忠诚感都显着较低。在美世咨询公司的调查中，55％的新生代员工说，只要其他公司提供更好的福利待遇和发展机会，他们就会选择跳槽。

2、多变的职业观念

传统的职业观念认为员工应对企业忠诚，企业应为员工提供工作保障。而新生代员工持有多变的职业观念，他们渴望尝试不同的职业领域，同时认为企业的责任是为员工提供职业发展机会，他们更看重企业是否能培育员工具有“可转移”的竞争能力。

3、对成功有独到的界定

他们渴望有所成就，强烈期望得到社会的认可，更热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作一种乐趣、一种体现自我价值的方式。他们期望得到更好的发展机会、更高的待遇、弹性化的工作岗位、持续的学习机会，重视企业是否公平地对待自己，而且希望自己对时间和精力的投入马上见到成效。也许新生代员工与年长员工在某些需求上是相似的，但不同的是，他们会更主动、更直接地向组织提出自己的要求。

4、通常具有较高的计算机水平和专业技术能力

他们乐意在工作中利用高科技设施带来的便利，而且通常对自己的工作表现和技能比较自信。但是，他们在工作中通常缺乏耐心，缺乏与不同背景员工打交道的能力，缺乏沟通、倾听、时间管理等方面的技巧。

5、通常不喜欢循规蹈矩的工作

他们讨厌重复性的工作，希望从事有挑战性、有趣味性的工作。如果管理人员希望年轻员工严格按照职务描述书履行职责，那通常是不切实际的，因为这些年轻员工可能每隔一段时间就希望改写自己的职务描述书。在很大程度上，他们是任务导向的，但前提是他们认同企业所分配的任务，并认为这些任务是重要的、有价值的。

6、忠实于自己的生活方式，而不是自己的工作

他们不希望因为繁忙的工作，牺牲自己与亲友相聚的机会，以及自己在休闲、爱好、社交、教育等方面的享受与追求。在我国不少城市里，越来越多年轻的“背包族”为了体验自己向往的生活方式，不惜辞掉待遇丰厚的工作，就是典型的例子。他们有时会表现出与年龄不符的成熟一面，有时又会在工作和生活中过度依赖自己的父母或朋友。此外，他们无意关心职场政治，例如不太关心公司高层的人员变动，不会主动留在办公室加班，也不会特意与上司的家属搞好关系等。