职场有毒我们该怎么办_职场中如何正确取舍

乐雅养生网导读：职场有毒我们该怎么办？高盛前高管greg smith3月14日的一封辞职信，犹如炸弹，在华尔街引发地震，当日，高盛的股价即跌去3.35%，同为投行的摩根斯坦利股价下跌了1.74%，而花旗则下跌了3.4%。下面小编告诉你职场有毒我们该怎么办。

greg smith的封辞职信到底说了什么呢？他说：1、高盛有毒。高盛已经放弃：团队合作、正直、人文精神和永远将客户利益放在首位，这些核心的企业文化，变得急功近利，一切以赚钱为中心；2、他本人10多年担任新人面试官，但再也不能直视学生的眼睛告诉他们这儿多棒。高盛不再有信仰，晋升只依赖业绩，而许多业绩的取得是靠：把不合适的产品卖给客户；3、高盛把客户比作“提线木偶”也就是傻瓜，不是帮助客户成功，而是榨取他们的利润。

这3点归结为一点，就是高盛穷得就只剩下钱了，所以，他不得不离开。

有人指出greg smith曝光行业内幕，应该没有机会再在投行工作了，但高盛创始人marcus goldman的曾孙henry goldman iii 向美国科技博客网站business insider表示，作为高盛家族后人，他赞同greg smith对高盛公司文化蜕变的指责。这说明，greg smith的立场并不孤独。

如果有一家投行选择了greg smith，是不是就能证明自己一家干净的企业，是一家为客户着想的企业，从而赢得客户的信任？

greg smith的选择，能够给我们什么启示呢？当工作的环境已经不再健康，不再流淌道德血液，已经违背良心，已经给社会带来负面影响甚至灾难，但这个环境却能带来财富，我们该如何取舍？

当然，高盛是一家有影响力的公司，而greg smith曾经在高盛管理的客户，资产总额超过1万亿美元，因此，也算是一个有影响力的人物，他的命题对我们来说，会不会显得有点大？

其实，一般人在职场中，同样会遇到道德的两难，比如：为了业绩，该不该误导客户或者消费者？为了升职，是否有可能给其他同事埋坑？为了推销，而制造虚假广告与软文？发现问题但怕得罪人而不吭声？等等。

刚刚过去的315所曝光的问题，哪一个不是折射出有毒的企业文化与失误的管理？

职场是一个鱼龙混杂、真假难辨，黑白不那么分明，灰色蔓延的地方，常常让初出茅庐的大学生迷失，不知道该如何把握自己，是随波逐流呢？还是坚守自己的底线？自己面对的是社会常识、职场常规还是道德沦丧？坚守的东西到底是幼稚还是良心道德？

大部分职场新人会被工作场所改变，他们会按照职场的价值观来决定自己的行为，企业文化对人的价值观与行为的影响是深远的。

这也是greg smith在辞职信中所说的，他自己所无法面对的事情：不能内心无愧地告诉新人，这就是“对”的职场价值；也不忍看到这些职场新人10年后，因为每天被教导如何抓取眼球、如何赚取报酬，而变得对社会不负责任，在这种情况下，他们“不可能成为对社会有用的公民。” greg smith说。

职场有毒，我们该怎么办？

杜拉拉教你决胜职场

一、初到公司，需要用巧妙的方式化解可能出现的来自上司性骚扰，而非耳光。

杜拉拉现身说法：拉拉的经理出去接个电话，拉拉坐下看一份传真，忽然感觉阿发拿脚在摩挲她的脚背。正是夏天，拉拉没有穿袜子，光脚穿着凉鞋。她浑身一激灵，活像有只又湿又冷的肥老鼠爬过她的脚背，一夜回到旧社会的感觉霎时扫去她满脸阳光。

拉拉把脚抽回来，假笑道：“胡总，不好意思，我乱伸脚，碰到您了。”

二、搞清楚自己处于哪一个阶层，然后清除的指导自己该往哪个方向努力，然后找出速腾的办法去实现它。

杜拉拉现身说法：海伦本着将八卦进行到底的精神，向拉拉介绍了公司员工阶级划分戏称，拉拉给总结了一下：

经理级以下级别叫“小资”，就是“穷人”的意思，一般情况下利用公共交通工具上下班，不然就会影响还房贷；经理级别算“中产阶级”，阶级特征就是他们买第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是宝来，公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用，二线经理则开帕萨特，公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的用车费用；总监级别是“高产阶级”，高产们不止有一处房子，房子的是在好地段的优质房产或者别墅，可以自愿选择享受公司提供的商务车，或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车，和车相关的费用完全由公司承担；VP和president是“富人”，家里有管家和门房，公司配给专门的司机，出差头等舱。

三、遇事要善于做SWOT分析，可以使你一目了然地了解这种选择的优势、劣势、机会和威胁，从而做出正确的选择。

杜拉拉现身说法：研究生男友成功用“SWOT分析”（指对优势、劣势、机会和威胁的分析）说服拉拉，再贡献上第三条计策道：“多参加集体活动，能加速良性进程。”

“SWOT分析”即将事件（无论是工作还是感情）的各方面进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

四、无论你在外企还是国企，也无论你从事何种行当，要想不被边缘化并速腾，就要紧挨着核心业务这棵大树来发展。

杜拉拉现身说法：拉拉还不懂权衡在核心业务部门任职和在支持部门任职的区别，她不知道要紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。拉拉只想到一个主管的级别总是比一个助理的级别来得高的，而且，不是每一个区域销售助理能有机会转行做另一个职能部门的主管的。

五、如果你不想用你的职业前途赌一把，那么千万不要当你不同意上司的决定时你就跨过他越级行事。

杜拉拉现身说法：王蔷怂恿拉拉说：“单我一个人提，李斯特可能会认为我有问题，也可能会认为玫瑰有问题，要是你和我一起提，都说玫瑰有问题，老板就会想，总不会所有的行政主管都有问题吧？”

王蔷的逻辑推断，拉拉明白。但是拉拉想，直接和李斯特沟通，就是越级申诉玫瑰了。越级可是外企最严重的行为之一。拉拉工作了六年，见过的越级行为多以失败告终。也许当时就那件事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。

六、建立与上司的一致性，使其觉得你的领悟符合他的预期，这一点非常重要。

杜拉拉现身说法：她指使海伦取得上海办行政报告的格式，经研究确认大致适合广州办使用后，她就直接采用上海办的格式取代了广州办原先的报告格式。

这一举措果然讨得玫瑰的欢心，由于拉拉使用了她惯用的格式，使她在查阅数据的时候，方便了很多，也让她获得被追随的满足感。

七、不是所有事情都需要你擅自做决定，但也绝不是什么事情都要问领导，领导是需要你帮他分担，而非事事都要烦他。

杜拉拉现身说法：找出规律后。拉拉就明白了哪些需要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，她便绝不多嘴，坚决执行；哪些事情是玫瑰不关心的没有价值的小事，拉拉就自己处理好而不烦玫瑰；还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建议的，拉拉就积极的提供一些善意的信息，供玫瑰决定时参考用。几回合下来，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的电话了。

职场技巧很多，需要慢慢体会。