加薪有哪些重要性_留住员工的法则

乐雅养生网导读：加薪有哪些重要性?作为职场人，加薪是最愉快的事情，没有谁不想加薪。但很多管理层老板往往小看加薪的作用。究竟，加薪有哪些重要性?

今年，你的工资涨了没有?时值年底，薪酬问题又成了大家心理关注的焦点。近日，记者在市劳动监察支队举办的一次人力资源管理沙龙上获悉，今年以来，我市一线员工工资普遍上涨，然而用工荒现象依然存在。

单纯加薪能否破解用工荒?面对这一问题，一些企业负责人和劳动保障部门人士表示，企业要留住员工，不能单纯靠加薪，还要通过人性化的管理，用感情、环境留人，让员工有归属感和社会认同感。

留人要靠人性化管理

书生天下软件开发有限公司的林秋燕表示，企业留人要靠人性化管理。据她介绍，其公司的员工在生活工作上遇到任何问题都可以找公司的人事帮忙，而人事也处处关心大家，让员工感到公司是一个大家庭。

厦门邑通软件公司大部分员工都是“80后”。“80后”较自我，且敢作敢当，喜欢被认同，不怕吃苦和加班，但不愿意被强迫做事。针对这一特点，总经理孙普惠 觉得，让每个人认识到自己的缺点、错误很重要。同为“80后”，孙普惠首先让员工细数他的缺点错误，并敢于承认这些。之后，员工们再也没有理由拒绝别人的 批评。

另外，公司变强迫管理为自我管理。每个员工都要先做计划，承诺自己的工作量，兑现自己的承诺就会获得奖励。孙普惠强调，“80后”员工注重精神上的奖励，兑现承诺让他们感觉自己是个负责的人，是自我价值的一种体现。

员工心理“加薪”很重要

松达石材有限公司的熊茂盛认为，薪酬会在中短期时间内调动员工的注意力，但员工还看重在企业的发展空间，工作环境、管理风格等方面。

她认为，优厚的报酬已不是工作报酬的全部，员工还需要对工作有胜任感、责任感、成就感，除了要为他们完成工作提供各种条件，还应该让他们有培训和发展的机会 等等。这些都是心理加薪的部分。公司应通过内在报酬(心理和精神的)和外在报酬(实际薪酬等)相结合的加薪方式留住和吸引人才。

【专家观点】

用感情、环境留人，让员工有归属感

市劳动保障局副局长陈建荣认为，公司要清楚员工岗位的重要性和工作技能的要求程度，在薪酬上要对苦、脏、累、险的工作给予倾斜。对于同一个岗位，也要分档 次，让员工对薪酬没有异议，心服口服。不过陈建荣强调，薪酬的提高并不能真正留得住员工，企业还需要用感情留人、环境留人。

厦大社会学系教授高和荣认为，工资不仅是经济问题也是社会问题。工资除了代表劳动力成本，更体现社会的认同。同时，工资的获得不仅仅是数量的增加，还需要找到员工与城市和企业的结合点，让员工有归属感。

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6000多个岗位摆眼前 有些大学生比较挑

昨天，厦门海洋学院翔安分校举办了一场大型的校园招聘会，来自全国各地的230余家企业提供6000多个岗位，这也使得一些学生胃口比较挑。

招聘现场，有些企业摊位前围满了学生，而有些名气很大企业的摊位却门可罗雀，他们招聘的是一些基层的职位，比如商场收银员、技术员等。虽然他们特别强调了晋升空间很大，但大部分学生都没兴趣。

“今天来的企业很多，职位也很多，所以有些学生可能觉得还有更多的选择，便不想找一份起点相对比较低的工作。”一企业的招聘人员笑着说，有些学生的就业心理还是有点高不成低不就，只重视眼前的工作内容和薪金水平，而看不到一份工作未来的发展潜力。

据了解，今年厦门海洋职业技术学院的应届生仅2261人。

昨天下午，记者在现场还注意到，有些学生甚至不带简历，空手应聘。“啊，要带简历啊?没人告诉我啊!”一个身材高挑的漂亮女生在某大型商场展台前说的这句 话，差点将招聘人员“雷倒”。对此，海洋学院招生办的老师说，以后将从大一就开设就业辅导班，让学生树立起正确的就业和择业意识。

加薪有哪些重要性?要让员工加薪取得良好效果，一是要拿捏好加薪的数额，另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位，员工却并不满意;有的 企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好，员工却很高兴。可见，加薪后员工满不满意，关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。

1、试用期调薪;试 用期调薪能常有几种方式，一是在入职时就承诺，在试用期内是什么薪酬，通过试用期后是什么薪酬，既然是承诺那必须得兑现，要么就是试用期不合格，要么就是履行承诺;第二种情况就是按照公司的标准进行调薪，当新员工顺利通知试用期，在工作表现方面也没有太大的突破，这时基本上都是按公司标准执行调薪，这是在入职时就与员工说明的试用期调薪方式。另外，那就是试用不合格，延长试用期或是降低工资的形式，这是需要拿出员工不能胜任岗位的依据，让员工清楚明白并接受自己的现状。

2、年度普调：年度普调一般情况下一年一次的，而且调薪比例都是由公司根据上年度的利润情况而决定。每个岗位的调薪一般都是由用人部门及人力资源部门共同协商决定，这样操 作可以避免人力资源独裁的做法，也避免了用人部门负责人根据自己关系网确定员工的调薪的数额。对于内部有薪酬偏低或是偏高之岗位进行合理的调整，使其内部 薪酬合理。

3、特别调薪;当某岗位员工绩效突出、技能突出等现象时，由用人部门及人力资源部提出为其调薪鼓励。企业了树立良好形象，在内部评比优秀人才作为企业内部标杆人才，将标杆人才薪酬及职级晋升情况分公布，以树立优秀榜样。

以上就是有关加薪留住员工的法则的一些介绍，希望管理者能清楚，作为职场上的人，每个员工都希望加薪，因此想要留住员工简单加薪还是不够的，要学会有技巧的加薪才是最好的方法!