【要不要跳槽】为什么要跳槽

乐雅养生网导读：当高薪的橄榄枝伸向你时，要不要跳槽成为了一个巨大的难题，当然要不要跳槽是一个需要谨慎考虑的问题。先考虑好自己的发展方向，再决定要不要跳槽。

跳槽

跳槽，也许是深思的结果，也许只是一时的冲动。如果你是在职场上打拼几年的“资深小白领”，也许短暂的离职还能维持以往安逸的生活，你也可以利用离职后的时间出去旅游休闲一番；但如果你以往属于“月光族”，以往每个月的工资只能维系基本的生活，并无积蓄，那么草草离职并不是一个明智之选。

跳槽成本，你支付得起吗？

离职人士1

王磊

25岁，原港资在沪分公司市场专员，现民营企业总经理助理在一家港资在沪分公司工作1年半后，王磊正式提出了辞职，“考虑了大概有2个月，去年11月21日提出了辞职，填写了离职申请表。”

王磊原先在单位的工作是市场部专员，后又兼任了一部分公关的事宜，“后来有同事离职，没有招到人，她的工作也要我分担一部分，实在是很辛苦，每天都加班到8点多，工资却不到3000.”

王磊是上海人，但是公司离家比较远，早上9点要准时打卡，于是她在公司附近与朋友合租了一间两室一厅，一个月房租加上水电，约在1600元。工作日午饭室友会做好让她带去，周末则是回家吃住，一个月花在吃喝上的费用大概在1000元。

“我已经很省了，爸妈也会补贴我一些零花钱，但是就算这样也基本属于”月光族“。这份工作是我刚毕业时候找的，当时就想有份工作先做起来，而且是家香港企业，现在是实在撑不下去了。”

经过一番被挽留与交接，王磊在12月中旬拿到了“退工单”。“我们单位一般离职要提前1个月说，领导对我也算仁慈，半个多月就给批了。我找同事把手上的事情交接好，还有员工卡、名片等一些东西交给行政，等着发最后一个月工资，基本就没我什么事了。”

王磊与单位签订的劳动合同上，并没有要求支付违约金，档案、社保等的转移手续也交由行政处理，需要她额外支付的费用基本没有。

“辞职前，我就找好了下家，本来想过了年再入职，不过新公司让1月头就去上班，就只休息了半个月，而且我回父母家住了，所以也没觉得生活有多拮据，平常开销就是与朋友吃饭。”难得空闲下来，王磊与三五好友聚会吃饭，同时告知她已离职近况，大约花销在600元。

“平时花钱都是刷信用卡，挂钩工资卡全额还款，没手续费，每月25日自动划账，只要保证工资卡里还有钱还就可以了。”

今年1月，她到新公司报到了，入职时一并交齐了退工单、身份证、学位证、医保本、档案袋等材料。“新工作是家民营单位的总经理助理，月薪税后6000不到一点，住在老地方，就多出一天8块钱交通费，基本每月能存下一半钱，我还是挺开心的。”

离职人士2

许清

原本地咨询公司咨询师，现自主创业中

许清，211重点大学金融学研究生毕业，上海一家本地咨询公司的咨询师，税后月薪超过1万。“离职是很无奈的决定，我已经28了，结婚也有2年，是时候考虑小孩的事情。平时工作压力大，加班出差是经常有，一直不敢要孩子，眼看着都快奔三十的人了。”考虑到下一代的问题，许清在原公司合同满3年后，没有再续签，交接后自动离职。

“公司也算体谅，而且要是请产假更麻烦，所以没多为难就签了，我也不用付违约金，档案调到浦东的人才市场，保险和公积金应该是停交了。”许清的老公十分支持她的决定，同时也有能力承担家庭的基本开支。

“我现在就调养身体，喝中药、健身，突然闲下来也不知道做什么，就在淘宝上开了个网店，卖我没穿过的衣服，以前买了很多都没来得及穿，还有一些旧书和首饰，生意蛮清淡的，就当个兴趣。”赋闲在家，曾经的女强人也在慢慢适应家庭妇女的角色。“烧饭一直是老公烧，本来家里请了钟点工，现在也辞了，平时我就自己做家务。”

“有小孩我想自己带，估计没个十年八年应该不会再工作，也不知道以后想工作了还有没有人要，可能会再读个书，还没想好。”计划赶不上变化，许清觉得还是随遇而安吧。

跳槽的类型

1、被迫辞职型。这种类型是指本人工作能力低下或水平有限，下属不尊重，上司不得意，所在部分或企业管理混乱，如果继续做下去可能被上司或上级部门问责免职。如果这种情况发生，他将无法在原单位或原部门供职，从人格脸面考虑，被迫辞去职位，另外寻求其他企业或部门供职，以保留一点个人面子。之所以说是被迫的，前提是无法正常行使工作职责，上司或上级已经准备将其免职，或将要求其引咎辞职，厚着脸皮赖在那个岗位上和提出辞职的结果是一样的，多指在职场上无能的人。在用人原则上，对这种人，要根据其价值观察培养培养使用，一般情况下，培养价值不大，有特殊情况，可重新使用。

2、被动拉拢型。许多企业的优秀人才早已被其它企业的老板或经理人所关注，会经常与之取得联系和沟通，表达与之共图大业的意思。这种人，在原企业独当一面，或在某专业或在技术上有某些专长，具有很强的工作能力和思维能力，所到之处，能予以解决重大难题，或为企业带来很大的经济利益。说他是被动的，是这种常人非常敬业，对本职工作非常负责，敢于负责，本人并非三心二意，企业所给的待遇已经满足了他的个人需求，是原企业的上司或老板非常欣赏的人。这种人，是有技术专长或综合素质优秀的人才，一些也是品德高尚的人。对他们，是老板和经理人重点关注的人，要时刻关注他们的动向和心态反映，及时与他们沟通，表达本企业与他的利益相关心情和信息，多多建立与企业的感情交流，使他的利益同企业的利益挂钩，想尽办法留住人，养住人。

3、随意无常型。这种类型的人比较普遍，是在企业经历比较浅，没有什么特长和技能，“站这山望那山高”的人，平时不被上司或老板所重视，企业给予的待遇总嫌低，不知自己“半斤八两”，“跳槽”后，仍然不能改变其原来的状态，在思维观念中有种“怀才不遇”的感觉，到了一个新的单位，还有一种“跳槽”的愿望。

说他是随意无常，缺乏对自己的正确认识，缺乏对企业或专业技能方面的了解和努力，或梦想一夜之间“当大官”、“发大财”，往往对自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，卖弄自己的“成绩”，总觉得企业对他的成就没有认可，对自己的能力没有重视，没有得用重用而自悲，总有“另谋高就”的想法。

这种人，大多是一事无成的人，或者是“一瓶不满半瓶黄晃”的人，到一个新的企业也不会重用，个别人也许能找到合适的位置，展现某些特长。对这样的人，不可重用，培养价值不大，他的性格喜怒无常，适合做一般事务性的工作。

4、赌气逃避型。在企业中，一些人的性格各异，有些人与上司的性格不尽相同，很难共处，沟通交流困难，或上司不欣赏他的“才能”与“成就”，处处“顶牛”、“撞车”，在工作接触中产生敌对和逆反心理，很难展现自己的才能与特长。

这方面往往是两个方面，一是上司的问题，以“以小人之心，妒君子之长”，对下属的才能予以压制，不给任何表现的机会，凡事以自己为利，众揽手下之功绩。或是独断专行，凡事自己做主，不给手下表达意见和展现的机会，使手下的人不能发展和展示自己的才能，无法与上司共事和沟通；二是做为下属的人，总觉得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上属不如自己才华横溢，把上司看作是平庸俗人。

这种人，不可成大器。他在职场人不够成熟，不知道如何与上司沟通与交流，自以为是，即使“跳了槽”，也不会有大的发展，也许有了一些小的成就，或更大的成就，随着时间的变化，会表现出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些专长，他不会委婉地周旋做事，没有协调沟通能力，不可委以重任。

5、生活所迫型。这种情况，一般是指企业经营不善，企业所给的待遇低下，不能满足员工的正常生活需要，或企业濒临倒闭，员工去向不明面临失业的危险，员工们不得不采取“跳槽”逃生的办法，来维持自己家庭和个人的生活需要。

6、利益驱使型。这种是说，为了某种“蝇头小利”的需要，辞去本本企业的职位。常见的有：一是本企业改制转型，如果离开企业，会得到一笔“不小”的经济补偿金，少则几万元，多则十几万元，为了获得这方面的补偿，生怕企业“有朝一日”经营不善，或说了不算，以眼前利益为重，放弃与企业同舟共济，拿钱走人；二是本人负责企业某方面的的项目或有一定的“专长”，其它企业以“小恩小惠”为诱饵，使其放弃本企业，投奔到其它企业的怀抱。

这种情况的人，得到利益并不会长久。一是“钱一花就了”，不能保证其生存的需要，到了其它企业，有的有一些特长，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人；二是一些企业在“小恩小惠”吸引到这个企业后，只是想掌握他的一些“专长”，得势一时，一但对他的“专长”掌握之后，“翻脸不认人”，“爱谁谁”，要做做“狗”地做下去，要么“滚蛋”走人。

对这种人，企业要慎重使用，起码没有人格，他对企业没有信誉感，甚至为了某种利益出卖企业，是一种不负伤的人。

7、见利忘义型。为了某种利益的需要，出卖本企业利益，或损公肥私，内外勾结，将本企业的商业机密带给其它企业，得到另一企业的职位或利益方面的待遇，“跳槽”后一时得势。

这种人的思想品质有很大的问题，在原企业掌握一些技术专长或商业秘密，以出卖这个东西为筹码，到另一企业提升待遇。在出卖企业同时，往往也会出卖朋友，只顾个人利益，伤害原企业的核心利益和全体员工的共同利益，作为企业，要严防核心技术和商业秘密掌握在这样人手中，如果这样的人来到企业带来一些其它企业的商业秘密，只可利用，不可作用，更谈不上重用。

8、投亲靠友型。有一些私有企业或一些亲朋好友在企业任要职，有些人从想获得更高的待遇，或给朋友帮忙，或求得稳定的职位，跳到其它企业，这也是正常“跳槽”行为。

这种人，在品德上不好过多评论，一般没有伤害其他人的利益，只是求得自己的一种稳定，但这种人缺乏独立创新或独立闯天下的决心和勇气。

9、另谋高就型。有些企业人才较多，一些有才能的人一时得不到企业的重视，在职位和待遇上没有得到满足，在本企业显得微不足道，但到其它企业显得举足轻重，“跳槽”后会被委以重任。

这种人是有才能的人，或有某方面技术特长，或有一定的综合能力，与“被动拉拢型”相似，在企业管理中，应该注重对建立对这种人的优惠政策，虽然不能完全满足这种人的要求，但起码在待遇上让他感到满足。

10、战略转移型。有一些有才华的人，得到企业的重用，但提升的路线与自己想象中的路线发生的偏移，被提拔到一个没有发展前景的职位，或是不能发挥自己专长的职位，长期做下去会变得暗淡，荒废自己的才能。他采取到其它企业或部门重新任职，职位可能比原来低，待遇也赶不上以前的高，从头做起，等待下步的提升或经长期努力会有更大的提升，具有很大风险。

这种人，是所谓的“高人”，综合能力比较强，无论是技术专长，还是业务能力、组织能力等等，都有很深的功底，具有冒险精神和勇气，对自己非常自信。

在企业管理上，要注重对这种人的多方面培养，要根据其本人的特点，安排到更适合他所喜欢的工作，制订长期的培养计划和培养方向。中高端求职者跳槽，都会选择通过一览职通车作为最有效的渠道之一。

选择适合自己的才是最重要的。