【如何成为英雄般的领导？】英雄般领导的必备因素

如何成为英雄般的领导？想象一下，你有着不可动摇的自信心、坚定的乐观精神和非凡的个人魅力。你将潜力发挥到极致，证明你强大和勇敢。这就是英雄般领导。那么，如何成为英雄般的领导？下面小编为大家讲解一下。

古人说：千军易得，一将难求。这句话，也可以说成：管理人易得，领导人难求。企业聘请一个管理者，比聘请一个领导者，容易多了。当然，很少有企业聘请领导人，多数情况是聘请管理者。这里除了有难聘易聘的原因外，还有一个原因，就是企业的创业者或最高管理者，从来都把自己看成领导人，几乎不甘把最高领导权力让给外聘者，无论他自己有无领导才能。象林冲一样真心诚意让出宝座的人，自古到今有几个？所以，企业缺乏管理者的问题容易解决，而缺乏领导者的问题不容易解决。

领导者与管理者的区别与联系

领导者的角色是领导，其主要作用是：指路；带路。说得管理学一些，就是谋划企业的发展方向，在宏观层面上进行决策和经营。

管理者的角色主要是具体管理工作，即一个企业内部的具体的实际工作，如人事、设备、财务等等。

大致地说，领导者是宏观经营者，管理者是具体实施者。他们之间的关系，相当于刘邦与萧和之间的关系。

领导者与管理者，是分工好，还是合二为一好？

首先要看这个管理人的能力的大小。

如果他能同时担当起领导者与管理者的角色，那么合二为一也不是坏事。事实上，如果一个人具备领导者的能力，往往只有在创业之初，才合二为一，当企业到达一定规模，必定会聘任管理者来执行具体的管理工作，于是回到领导者与管理者的分工结构。

如果人缺乏领导能力，合二为一的话，等于企业没有领导者，只有管理者，那么企业在稳定期内，这样的管理结构是够用了，但遇到不稳定情况，很可能会遇到瓶颈及方向性的问题。

如果一个人有领导能力而缺乏管理能力，那么最好的解决方案是外聘管理者，而不能把自己当成管理者，否则，就算路看得准，缺乏管理能力，也是难以实现经营目标的。

总体上讲，领导者与管理者之间的分工的组织结构，理论上会优于不分工的组织结构。但是，企业的规模、阶段、经营内容、市场环境，以及所谓的领导者和管理者的个人素质和水平的高低，以及他们之间的合作顺逆关系，将这个问题推向复杂化，充满了变数。到底如何，往往只有试了才知道。不过，几乎所在成功的大企业，都是领导者与管理者分工结构，至于在该企业发展之初及壮大过程中，领导者与管理者是否分工明确，这个问题不是总能回答得清楚。

过去那些领导者可以简单地计划和实施他们的成功之路的日子已经一去不复返了。今天的领导者所面临的是呈指数级增长的挑战——彻底的变化、快速的创新、合并、工作场所有毒文化等等。因此，领导者自身必须成为规则改变者。

我认为，领导者如果想在这个强调组织转型（例如杜邦公司和IBM）、创新（例如认为苹果公司、卡恩学院和通用公司）和文化变化（例如西南航空和UPS）的颠倒的世界里实现重大而积极的改变的话，就必须愿意展开英雄级别的探险。

一个能够帮助你确定你是否已经具备英雄领导的条件的自我评估方法。

英雄般领导的必备因素

第一阶段 呼唤

领导者意识到做出改变的需要，这与他的根深蒂固的价值观、信仰和个人抱负是密切相关的。

第二阶段 抵抗呼唤 遇见导师

领导者遇到来自自我怀疑和否定者的阻力，使他不得不重新考虑是否应该响应呼唤。然而，他遇到了一位圣贤的导师帮助他恢复了信念。

第三阶段 跨越起点

领导者鼓足勇气踏上了他的英雄之旅。他的乐观精神和清晰目标带动其他的人加入到这个队伍当中。没有回头路可走。

第四阶段 旅程

领导者和他的忠诚追随者展开充满危险和挫折，以及巨大飞跃的惊险旅途。

第五阶段 严峻考验 最终胜利

领导者经历了濒临死亡的时刻，几乎（但没有）结束他的旅程。随之而来的是浴火重生和最终的胜利。

第六阶段 凯旋

在获得胜利的同时，领导者和他的世界都改变了。当这个史诗般的探险经历结束时，领导者和他的追随者学会了如何将他们的潜力发挥到极致。他们已经超越了日常的平凡而达到一个最佳表现和极大成功的新水平。

上面，小编为大家详细地介绍了有关于如何成为英雄般的领导的相关知识。如有其它问题，尽请关注乐雅养生网。