乐雅养生网导读:老板要学会感恩员工!聪明的老板不是经常训斥自己的员工,而是要学会感恩员工!员工是企业的不可或缺的组成部分,是兴旺发展的源泉!那么,老板要学会感恩员工!聪明的老板都来学学吧!
一定有许多企业家、管理者不满,都说员工感恩企业,你怎么让企业感恩员工呢?许多企业一提到感恩,就是对员工要求的,似乎总觉得是企业“养活”了员工,乃至于企业并不会感恩员工的付出。我坚持认为,在我国的今天,一个现代化企业绝不应招致“万恶的资本家”这样的恶评。
到底是人民创造历史,还是英雄创造历史?这个问题是显而易见的,历史已经自己做了回答:英雄是可以为社会的进步指引方向,甚至提供舞台的,但如果没有人民,英雄的事业就没有了根基。企业更是如此,实际上是千千万万瘦弱的基层员工在支撑着宏伟的企业大厦。“小人物”的缺失,透视出企业理念的落后。
老板对员工的感恩要比训斥更能提高工作效率。据报道,有一个社区网站完成的一项新研究发现,在职场,“胡萝卜”(奖励)比“大棒”(惩罚)更有效。
11月28日为美国感恩节。为了了解老板感恩与员工表现的关联性,网站调查了2044名18岁以上的成年人,其中891人从事全职或临时工作。结果发现,虽然多发奖金是员工最受欢迎的认可模式,但超过80%的员工表示,当老板对自己的工作表示欣赏的时候,他们工作起来更有动力,也更加卖力,员工在 公司干得时间也会更长。
研究建议,老板表示感恩的方式很多,比如,46%的受访员工表示,如果老板为员工提供零食、午餐、晚餐或发感谢信,员工会感到更受欣赏。
另外适当允许员工在家上班、让员工参与公司决策、为员工提供就业良机、大会公开表扬或者公司发文表彰等,都能激发员工的工作干劲。
只有懂得感恩的人,才会对家庭、对公司、对朋友、对社会都真正负起“责任”。一个企业重点要培养和提拔那些懂得感恩的人。懂得感恩是一个员工优秀品质的重要体现,要珍惜岗位,要有危机意识,要知足常乐,勤勤恳恳做事,踏踏实实做人。学会感恩是一个员工做好工作的动力。
客户给予我们利益,而员工却是实现这种利益的核心。如何感恩员工,回报员工我觉得最好的方式是制造员工成长的制度、组织与文化环境!猛虎只能生存于森林,雄鹰只能飞翔于天空,优秀的员工只能生存于良好的制度与流程中。所以,对猛虎最大感恩与回报就是更辽阔的森林,对雄鹰最大的感恩与回报就是更广阔的天空,对员工最大的感恩与回报就是更公平的制度、组织与文化环境!
员工是企业最重要的合作伙伴,没有了员工的忠诚,企业要想发展壮大,其可能性不言而喻,所以一个企业能否诚信于员工、是否感恩于员工是它发展壮大的重要因素。员工的幸福是企业的诚信,作为企业理当感恩在企业发展中做出点滴贡献的所有员工!
世界成功企业的十条准则之一,就是“感谢员工对公司所做的贡献”。现在有许多企业都在提倡感恩之心,绝大多数都在要求员工对公司进行感恩。仔细想想,其实这种感恩应该是双向的!一个企业能够从小到大、从弱到强,与全体员工的努力是分不开的。如果没有员工的参与,再好再大的企业要想继续发展都只能归于空谈。所以企业也要学会感恩,学会对员工说“谢谢”。
具体感恩员工的方面有如下:
1、感恩员工的认同。员工是企业的基本组成要素,是企业存在的基础。正是由于员工对企业的认可,他们才会选择任职的企业作为自己职业生涯的一部分甚至全部。员工对企业的认可,来自于自己内心深处对企业的尊敬。员工如果不认可企业,就不会到公司里来。即使来了,也不会认真工作,这样自然影响工作质量,对公司的成长造成不好的影响。
2、感恩员工的忠诚。“我们需要忠诚的员工”,这是老板们共同的心声。忠诚的员工即使是老板不在的时候,他们也一样努力工作,为企业服务,把企业作为自己施展才华的平台。对一个企业而言,员工对企业的忠诚将大幅提高企业的效益,增强凝聚力,提升竞争力,使企业能在风云变幻的市场中站稳脚跟。
3、感恩员工的努力。在企业的发展壮大过程中,始终少不了员工的积极参与和热情投入。员工每天尽职尽责、满负荷地工作使公司正常运营;员工为了额外的任务、提高公司效率而加班加点;员工为了获得某项订单忍受别人的冷眼和承受巨大压力;员工为了维护公司形象独自咽下委屈和泪水;员工为准时交货顶着高温、挥汗如雨,甚至冒着生命危险……员工敬业,才能生产出高质量的产品,正是由于员工的敬业,公司才得以发展壮大。
其实,我们更多的是应该反思企业日常对员工的管理,是否用心了?企业用心去研究员工缺乏的是什么因素,有针对性的解决,才能让员工感激企业,提升员工责任心和凝聚力。因为笔者很相信的一句话是“雪中送炭永远比锦上添花让人感恩!”
老板要学会感恩员工!让员工有归属感和责任感,他们才会在自己的企业全力以赴,为企业做出自己最大的贡献,员工也是让企业在世界丛林中屹立不倒的源动力!聪明的老板都学会感恩员工吧!
本文地址: https://cnleya.com/read-152260.html
免责声明:本文仅代表作者个人观点,与乐雅养生网(本网)无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
本网站有部分内容均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表乐雅养生网(本网)赞同其观点和对其真实性负责,若因作品内容、知识产权、版权和其他问题,请及时提供相关证明等材料并与我们联系,本网站将在规定时间内给予删除等相关处理.