职场心理学：创业失败的十个思维误区

心理导读：之前有很多失败的案例，包括各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，但归根结底取决于创业者的思维方式的错误，才会导致后面各种死法，下面就为大家总结容易导致小败局的十种思维误区，每个创业者仔细对照一下自己，一日三省吾身。——

思维误区一：过度自信

这类创业者很多产品出身，对于自己的产品，都有着极高的自信。谈到竞争对手不屑一顾，从来不把同类的产品放在眼里，问到优势在哪的时候，认为最大的优势在于自己团队，在于人，在于价值观这些比较务需的东西。从来不去追踪对手产品，也认为对手永远追赶不上自己，盲目对技术自信。黑马哥见过一些这样的创业者，更有甚者，对于产品的批评质疑听不进去，认为产品就是最好的，不需要调整。还有诋毁同类产品。如果以及有了以上的思维误区，请最快修正，真正的创业者好的思维态度是要自信，但不盲目自信。要在战略上藐视对手，但在战术上重视对手。能够听得见旁观者对产品的批评与吐槽，能善于学习同类其他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。

思维误区二：从众心理

从众心理即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。这可以表现在一些创业者对项目的选择上。对项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。跟随着别人也做什么。虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。经常见到很多创业者嘴里面不是用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。看着别人做什么，就跟着做什么，并且不断转向，创业的目的就是跟随别人，什么热门做什么。我曾经认识一个创业者，最初做团购，团购倒了他又转向做电商，电商泡沫破灭又做O2O，结果几年下来依然处于一个很小的规模。从当年的分类信息大战，到视频大战，再到团购血战，再到新一波即将出现的硬件盒子大战，无不是因为创业者所犯的从众的思维错误。

思维误区三：拖延思维

这是我见到的最为常见的一个思维。就是所有战略制定的事情无限期的拖延。曾经很长的时间呆在某个创业公司，然后给老板提出了一系列他认为很好的意见，并且很郑重的记录在自己的手册之。然后信誓旦旦的说要立刻寻求改变，并且反复的强调我们就要推进一系列让公司脱胎换骨的计划。然后一个月过去了，这个创始人再次拿起了本本，很认真的对黑马哥说我立刻就要行动，然后三个月后他又有了一个新主意，说我们马上实行新计划，然后，直到那个公司进入小败局案例库，也没见到他去做他写进他的小本本的故事。很多创业公司负责人每天都会很忙，于是有无数的事情让他去拖延，于是久而久之，每个战略的讨论，都见不到落实，所有的战略都成了精神上的一次快感。所以，当确定了一个计划，立刻去做。

思维误区四：团队和气思维

最失败的团队不是每天都会有争吵的团队，而是每天都完全没有争吵和不同意见的团队。很多创业公司的创始人太过于信奉少数服从多数原理，而不是信奉自己的判断和直觉。他们依赖于其他人来跟他们拿主意，然后用大多数都觉得好的方法来决策，但却忽视了一个很重要的一个思维惯性，每个人决策都是依靠对自己最有利最方便的方式去提意见，很少有从最有利公司的角度提问题。如果有一天某一个创业公司发现，整个公司保持着高度一致的惯性，大家都一致同意创始人的意见，达成很好的共识，那么你就要小心了，你已经可能陷入创业的思维误区了。

思维误区五：懈怠思维

创业是一条漫长的道路，很多创业者只是取得了一点点成功就出现了思维上的懈怠。很多创业者在初期还很能吃苦耐劳，每天可以保持6天12小时以上的工作时间，但是一旦有一天，获得一个阶段性成功以后就发现很多最后失败的创业者陷入了懈怠思维之中，慢慢发现在办公室见不到人影了，经常出入各种演讲场所，讲授着成功的法则，参加着各种的会议，然后公司的业务却在这个期间出现各种问题，而创业者却没有察觉。最终就像温水里的青蛙，在这种懈怠与麻醉之中将自己的公司的前程给葬送了。