奋斗史：一个清华差生的十年历程(6)

2009年

08年一整年部分场合地点的北京欢迎你还余音绕梁，cctv新楼的一把大火把我带到了2009年。那天是元宵节，我跑去帮租房的人交物业费，在楼道里亲眼目睹了这一盛况，那家伙，当时正是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，好像一把火炬，浓烟蔽天，不见月亮。

后来在这个楼下面用红的10米多高的铁板挡起来了，再后来这个板上碰了争做文明朝阳人的宣传画。后来在同样在东三环，cctv楼往南的写字楼乐成中心也着了，这一次是在白天，同样的浓烟蔽日，我同样有幸见证了。09年就与火结下了不解之缘。

中央在08年底投入的4万亿已经初见成效，楼市先是试探性的冒冒头，接着就开始了报复性的暴涨。对是报复性的，当年跌多狠，现在就涨多狠。这一轮的涨价中，有个明显的特点，郊区领涨。当时通州有楼盘已经涨到3万多了，当时他打的广告是，30分钟直达CBD，你妹，三环30分钟步行CBD的楼盘也才3万多。

这一年拱出很多地王，开发商抢地到了白热化的地步，政府赚得体钵满盆。这次的补涨给社会传达了一个很不好的信息，就是：房价是不会跌的。再加上08年股市的崩盘，大量的资金都涌到了地产业。这已经变成了一场疯狂的盛宴饕餮。

这也意味着整个社会都在房地产及相关产业豪赌，实体经济会遭受毁灭性的打击，这些在以后会慢慢显露出来。08年股市6000点的时候，我们楼下的扫地大妈都赶着买股票;09年的时候，人们见面必谈房事。

09年对我来说，在个人财务状况上也出现了质的转变。我现在月薪12K正好用来还银行的贷款，3K月补助用来应付我和女朋友的花销(女朋友自己也挣钱，我们月消费在5K左右)，这样我每月有8K的房租盈余。我不用再战战兢兢的担心哪个月还不上银行的房贷了。于是我在手机上装了个记账的软件，记录每笔花销投资(以前我不敢记，因为经常赤字，完全没有成就感)。

我在工行开了个买黄金的账号，股票没有信心，楼市我看着都胆寒，也没实力炒，黄金还是保险的。我每个月会花6K买黄金，2K存成定存，这个习惯一直保留到现在，不要小看这些钱，积少成多，现在也成了一笔不小的资金量。

工作上也顺风顺水。刚去新公司，觉得精神状态为之一振。虽说招进去是职员，但是部门经理的职位一直是空着的，然后公司又找了两个建筑师，但是都是刚毕业的。我花了一个月熟悉了新公司的流程，就开使展开自己的工作。

我还是习惯性的每天早上梳理今天的计划，晚上下班消项;我还是不停的提醒自己，要么不答应，要答应就做，要做就做好;另外虽然我设计能力一般般，但这几年东走西看，肚子里也存了点货货，再加上楼市大好，公司有舍得花钱在设计和材料上了，总之是大展拳脚的时候。

我甚至学会了前领导的砸工地事件，不过采取了更稳妥的方式。在工程初期的时候，做了大量的样板，我跑去工地，把不按设计做的，我没确认过的，一一拍照片记录下来。然后中午我去找大领导，说工地做了样板，您什么时候有空去指教指教，他就答应了。

然后我写邮件给工程部经理，讲大领导要去看工地，但我发现还有写瑕疵，又把拍得照片发给他。他吓得下午就和我去了工地，把施工方臭骂了一顿，然后我又一一把不好得指出来，工程部经理自己就说了，你们砸了重来吧，以后什么事要和研发多沟通。

在工作中，所有人都是打工的，谁给他发钱，他就听谁的。大老板给工程经理发钱，所以大老板的事情他就特别隆重;工程经理又给施工队批钱，所以施工队听他的。

后来大老板去看完，夸工程经理管的好，他就很感激我提醒他，以后大家相处就容易多了。而我又达到了控制项目质量和效果的目的。这就是领导教会我的，凡事不要蛮干，要利用其它人的能力和资源。

很快，我就升成了部门经理，月薪涨到了1.4W，每月4k的补助。我觉得这是我应得的，因为我一直在很尽力的保证项目的质量和效果，同时还兼顾这成本。我甚至比成本部还清楚每项分包，每种材料的价格。这得益于我砸工地之后对施工方产生了良好的控制。

这时候我同学事业也蒸蒸日上起来了，除了原公司的项目，他又发展了4、5个地产公司，都是刚起步不大的那种，但设计费不菲。他招了4个人，再找他喝酒的时候，他披着burberry的围巾和风衣，穿着hermes的衬衣，拿着lv的公文包，香水味呛得我想咳嗽。我说装吧你，谁不知道当你你在宿舍扣着脚打游戏的熊样。他说没办法啊，有几个客户是富婆。我说我操，真的假的啊?喝醉了我们才会放声大笑。

我常在网页新闻上看见我领导和原公司的消息，我们偶尔会发个短信聊聊。09年底发奖金了，我拿了19W，这是最多的一次，我和女朋友去了法国，我给她买了一个卡地亚的戒指，花了7K欧。我隐隐觉得，有些事情变了。