我从4次创业中学到的90件事(2)

下面就是我对“57 件事情”的升级版：从创立 4 家公司的经历中，我学到的 90 件事情

找到属于你公司的“那件事”

那件事需要同时满足以下 3 个条件：

1）你和你的团队对那件事最有激情；

2）你和你的团队清晰的认识到你们对那件事最有把握；

3）这件事具有巨大的市场机会。

如果你现在做的事情不能满足以上 3 个条件，那么你现在做的事情就是错的

专注于你的“那件事”

其它任何事情都会分散注意力，不要去做其它的项目，不要参加不必要的会议。任何会分散你执行当下那件事的事情都是一种干扰，对于你当下所做的事情没有益处的一切要敢于说不。

所有的一切皆在于产品

之前是这样，以后还是这样。最重要的一件事情就是，你的产品如何，而其它都是杂音。在 Fab，我们的虚拟产品就是我们的网站和 app，我们的实体产品是我们出售的东西，而我们的体验产品则是我们的运营和服务。这 3 个产品的完善就是我们的一切。

对你产品好坏的唯一评判标准是多少用户在使用，以及它能给用户带来多少的价值

在早期，吸引力是你未来成功的关键决策因素

将你的大多数时间放在如何让自己的产品在早期用户中更具吸引力上，并围绕该关键点不断做优化。如果你处于正确的轨道上，有吸引力的产品就会变得更有吸引力。

如果你在1年时间里还做不出有吸引力的产品，那么转型

我坚信，在产品的生命周期如此短暂、用户反馈如此迅速的时代，一年的时间足以让你搞清楚自己是否正在做一件值得的事情。 当然，你不可能一开始就找到这个正确的方向，事实上也没有人能做到。你可以对产品的功能和特性进行不断的迭代，但是需要明白的是，商业模式是无法进行迭代的。我看过很多失败的案例，他们以追求新功能、新特性为目的，期望这能帮助其获得吸引力。请不要这样做，还有很多有趣的问题等着我们去解决。

在一年内你还不能拿出一些可衡量的真正有吸引力的产品，那么就去解决下一个问题吧。我敢跟你打赌，如果在一家创业公司呆了一年还没有做出有吸引力的产品，此时如果你和你的团队自问一下我之前提到的三个问题：

1）这个问题是我们最有激情的吗？

2）我们是否真正认识到这是我们最有把握的事情？

3）它是否一个巨大的市场机会？你会发现你目前正处于一条错误的道路上。因此，你必须转型，转型到满足以上三个条件的“那件事”。

在 Fab 之前，我们做的是以男同性恋社区为目标的社交网站 Fabulis。我们做了很多非常酷的功能并且不断进行迭代，但是始终无法抓到我们的“那件事”，相反，我们做的事情只是希望能与“那件事”相关。于是 1 年后，我们静下心坐下来好好的进行了思考、讨论，最终认识到，那件我们最有激情、最有把握、具有巨大市场的事就是：设计。因此，我们将 Fabulis 转型到 Fab。