我从4次创业中学到的90件事(6)

你从来不会像你认为的那样正确

这不仅对于你自己，对于你公司来说也是这样。

提前想5步

这非常难做到，但这就是伟大公司与好公司之间的区别。想想事情将向什么方向演变，想想今天的决定会对明天带来什么样的影响。一个事件的相关面会引发什么？这些确实很难，但是非常重要。

打造属于自己的技术

如果你想保持长期的竞争优势，那么这是必须的。如果你想将建立下一个伟大公司的使命放置在别人的身上，那么肯定是在跟自己开玩笑。（我的意思不是说不用开源或者已有的平台技术，而是不要外包你的代码）。

从一开始就将社交元素融入你公司的DNA

这已经在 Fab 被证明是一项核心优势。我们一开始就开始思考社会化，并且我们定义发明了未来的社会化商务会是什么样。把社会化做成功非常困难，你会犯各种各样的错误。保持就好，10 亿人在使用 Facebook，你的客户正在社交媒体不断增长。

开始考虑是移动优先还是网页优先已经是6个月前的事

在 Fab，移动端已经占据了我们访问量和销售量的 33%，我们于一年前建立了移动 app。很快，Fab 的绝大部分流量都会来自移动端（手机和平板）。

每周至少跑步锻炼4次

如果想让你的思想保持清晰，那么你必须保持健康的身体。很多人都对此有错误的认识，但是确实很重要。我呢则将其做到极端，每天早上我都会跑步，每周会进行至少 4 次的举重锻炼。这不仅仅是因为我是一个健身狂，更在于它能使我的身体和心灵都保持非常新鲜，以对抗你身体和情感方面的各种挑战。

在飞机上最好不要喝酒，除非要在上面呆8小时

这不仅伤身，而且浪费时间。

当经过一夜的飞行到达另一个国家后，我的第一件事情便是去锻炼

我不在意这是否会让我的第一个会议延迟，飞行后的健身能够抵消时差带来的身体反应，让我准备好面对挑战。

跟着你的直觉走，但是需要有数据作为支撑

在 Fab，我们喜欢说我们开始于自己的感觉，但是会用数据来支持我们的这种直觉辨别其是否正确。不可否认的一点是，首先出现的是直觉，我坚信它本来就应该是这样的。

用户提样比大多数人想象的都要重要

最好的用户体验就是将用户体验扔到一边，专注于帮助人们解决问题

少即是多，如果你不得不去解释它，那么你已经失败了。

了解技术，还要了解技术是如何创立的

并不是所有的领导者都要去写代码，但是你确实应该了解它是如何构建的，它的工作流程以及技术在其中的作用。

对于你不喜欢的业务，外包出去非常容易，但是你不能让其成为你的盲点

对于我来说就是运营，尽管我选择雇佣比我更聪明的对运营更有热情的人来负责 Fab 的运营，我仍然要让自己深入细节，让运营成为我们的一个竞争优势。把公司业务中你知道的最少的那部分挑出来，专注其重要性，给自己压力，以逃出自己内心的舒适区。

在产品功能特性方面，要注重优先级

对稀缺资源的任何调用都需要排出优先级，没有任何两个产品的功能可以平等对待。你不能同时做所有的事情，需要有优先级。