职场该不该和最好的人一起工作？

“比尔·盖兹先生是中国的朋友，我也是微软的朋友”，2006年国家主席胡锦涛访美时挺微软的一席话，让时任微软大中华区CEO的陈永正受到格外的瞩目。前中国摩拖罗拉董事长赖炳荣形容陈永正：“他说服力强、开朗、又有战略眼光。”许多人说跟着陈永正等于是跟了最好的人一起工作，在这种人身边好处 多多 ，例如你能学习到观察趋势、以及如何和领袖共处，看久了也能慢慢学会了。就像参加比赛，越优秀的团队，越有可能赢得比赛，沾上团体金牌的光，也属名利双收！在这种高度的训练下，与陈永正共事的一些人后来也都有了相当不错的发展。

但许多人担心自己的光芒会被别人掩盖了，“宁为鸡头，不做凤尾”，往往会质疑“和最好的人一起工作有什么好处？”

Case 1

很多人急于想表现，急于知道自己何时能担大任？又能学习到什么？是否能被人看到？

小帆刚到公司时觉得自己很倒霉，跟了一位全公司公认人缘最差的上司。但她渐渐发现上司之所以被传人缘差，是因为上司的确在工作上有过人之处，惹来其他人的嫉妒和排挤。小帆一直依着“惜言如金”的职业素养，依着“职业道德”做事，帮上司做好其他部门的沟通。第三年，上司开始授权小帆去做一些跨部门整合的事情（小帆的上司透露将被升职）。来听我演讲时，小帆开心地跟我说，她已经被通知将跟着上司一同升职了。

Case 2

当你和最好的团队一起工作时，可以早一步实现目标。近来亚洲有两家公司上演“双龙抢珠”戏码，抢着要并购同一家证券公司，最后出的高价创下了该地区并购史上的纪录。其中一家胜出的关键，除了价格之外，更震撼市场的是所提出的“员工安置方案”。

通常“并购”最让员工担心的是原本的福利是否会打折或被裁员。“员工安置方案”在并购案谈判一开始就处于非常重要的位子。其中一个并购方为了求亲成功，提出保障原企划团队工作权36个月，并且开出相当好的配股条件让原团队留下来一起打天下。就我所知，这个团队中有好几名大学毕业才两年的年轻人，借助团队建立自己的职场品牌，也把自己“卖”了个好价钱。

其中一名年轻人小邓特别值得一提，他曾被同事在背后讥为“跟屁虫”。原本在其他部门的小邓特别欣赏公司里带企划团队的这位领导，利用各种机会接近他，有一天这位领导真的把小邓收编过来了。随着并购，小邓的身价也随之上扬。就因为“择良木而栖”，小邓帮自己在职场上了一个台阶，少了十年的奋斗。