驾驭人心的能力(2)

　　善于用人之长是事业成功和兴旺的基础。汉高祖刘邦在总结自己取得天下的经验时说：论运筹帷幄，决胜千里，我不如张良;安民镇国，保证后方安定，我不如萧何;统兵百万，战必胜。攻必克，我不如韩信。但我能大胆放心地发挥他们的长处，所以，我胜利了。

　　好风凭借力，送我上青云。长袖善舞者，只不过能借助他人之力为我所用。对于经营管理者来说，所谓的借力作用，主要指借外部之力，通过结合随从的优点，借助他人的智慧和能力，实现自己的创富目标。

　　精明的创富者不仅要具有知人善任、人尽其才的能力，还要具备驾驭人心的能力。著名思想家孟柯说过：天时不如地利，地利不如人和。人和即众望所归，人心所向，是成就事业的根本。明智者都知道，要想成就事业，就必须获得与此相关的人的认可获得他人的支持。

　　曾有人去美国惠普公司的一家下属工厂参观，见一位工人在车间作业时，热得满头大汗，便问他：为什么电风扇不朝人吹而对着机械吹？这位工人回答说，机械要保持清洁，为避免因蒙上灰尘而弄坏，所以要朝机械吹--表现出了高度的责任感。

　　你就是公司，这就是惠普公司经营哲学的最动人、最成功之处。公司有这样一个传统，就是设计师正在设计的东西，公司员工可以对其百般挑剔。惠普公司还鼓励每个员工在自己工作的同时，看看邻桌的人正在干些什么，是否遇到了困难，想想自己是不是有更好的办法帮助他们顺利解决这些困难。

　　每个人都存在渴望表现自己的心态，尤其希望通过施展才干而得到上司和同事的重视。惠普公司正是把握住了员工的这个心理需求，把员工个人的能动作用提高到了你就是公司这样一个高度，这样就便它的员工做出了超越其职责所要求的成功努力。事实上，惠普公司的许多拳头产品，正是凝聚了每一位员工的辛勤汗水，才得以推入市场，获得成功的。