怎样劝说将要离职的员工

文章目录

一、怎样劝说将要离职的员工

二、如何让你的员工主动离职

三、企业如何留住人才

怎样劝说将要离职的员工

1、通过倾听辞职人的心声进行劝说

员工递交辞呈时,必然有充分的理由,但为了避免与企业撕破脸,绝大多数辞职人的理由往往显得冠冕堂皇,恐怕很少有人会直接将“工资太低、职位不高、福利较差”等原因作为自己离职的理由。因此,必须要倾听辞职人的心声,力求找出员工离职的真正理由,即使不能挽留住他本人,管理者也可以对类似情况进行自省,并力争找到应对方案,针对问题进行劝说。

2、通过必要的关心劝说将要离职的员工

不论他会不会真的离开这家公司,毕竟他(她)为这家公司做过贡献,既然如此,当面对这样的员工的时候,你的关心是要有的。这种关心绝对不要走形式,要从员工的角度出发,多站在他的角度。

2、通过员工离职的原因进行劝说

员工离开公司,肯定有他的原因。在你拖住员工的时间你,一定要尽快弄清楚这名员工为什么要离开。俗话说,工欲善其事,必先利其器。只有找出了原因,才能够对症下药。,有必要的话,一定要寻求多方援助,快速找到原因。

如何让你的员工主动离职

1、速战速决

一旦你下决心让某个人离开,那就速战速决,万不可耽搁,并在未行动之前要此守口如瓶(离职、离职日期、如何沟通等),一旦安排好了这一切,就找他“谈谈”吧。

2、慷慨示人

除非员工毫无节操抑或犯下大错,我都会表现最后的慷慨。我会给一些遣散费尽管公司政策或者合同里面没有要求。我会给他们一些股票即便并无义务如此做,我想把离职定格在尽可能缓和的氛围里。我会在他们走的时候说他们的好话,无论是在财务上还是情感上我都不会吝啬分毫,离职对于双方而言都变得更加简单!

3、叙述明确

不要拐弯抹角,跟他们谈话就可以,他们是要离开的人,一定要弄清楚什么时候谈、怎么跟他们谈。弄清楚所有涉及到的财务以及其他方面的问题,不要拐弯抹角也不要混淆视听。在这种情况下,大多数的员工会要求讨一个说法,提前准备好好说辞,从容不迫地解释给他们。离职的原因未必就是雇员的错,有可能并且常常是公司的错,在创业企业中,员工会很随意,CEO有权以任何理由要求任何一个员工离开,所以尽可能的诚实一些,想清楚解雇的理由,坚决避免陷入无休止的争吵中。

4、架空他

如果你干的好好的,却被频繁调岗,而且岗位明显变差,或者说调到了有名无实的位置上,说明老板不中意你了,希望你主动离职。如果你再不采取行动,你的位置会不断改变,最后被彻底架空,自己辞职,老板的目的达到。

企业如何留住人才

1、尊重信赖人才

明确人才是企业的中流砥柱,尊重信赖人才,是企业留住人才的先决条件,是企业从感情出发留住人才。有这样一位企业的经营者,他貌不惊人,才不出众,却有着异乎寻常的吸引力。他从不用高薪,也从不主动去挖别人的墙脚,却能够把行业最优秀的顶尖人才聚集到自己的麾下,并让他们在各自的岗位上发奋进取,不断取得更好的成绩。

2、提供人才的发展空间

企业为优秀人才提供成长与发展空间,保证其自身的不断提高,可以帮助人才充分发挥和利用其潜能,更大程度地实现自身价值,提高工作满意度;同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观,很有奔头,从而增强对企业的归属感和责任感,自觉地留在企业,竭力为企业服务。这是企业依靠事业留人。

3、要有健全的薪酬福利

薪酬福利是否具有竞争力,也是企业在市场中能否留住核心人才的关键因素。薪酬是一个人价值的体现,核心人才的使用价值和市场价值都比较高,同时他们也很清楚自己的市场价值,提供符合核心人才的具有竞争力的薪酬,有利于企业的长远发展。