怎样挽留想跳槽的人

文章目录

一、怎样挽留想跳槽的人

1. 挽留想跳槽的人要及时沟通

2. 挽留想跳槽的人要和善挽留

3. 挽留想跳槽的人用福利诱惑他

4. 挽留想跳槽的人要给他发展空间

二、挽留想跳槽的人不能怎么做

三、想跳槽的人的容挽留吗

怎样挽留想跳槽的人

1、挽留想跳槽的人要及时沟通

当听到或是看到员工具有前面所说的迹象要引起重视,可以把员工请来,了解他辞职的原因,如果无法探明员工辞职原因员工也没有表明自己要辞职打算时,而员工又确实存在准备辞职动向,可以一边静观动向,一边认真反思自己有哪些地方做得不对,哪些应该改正过来并进行调整。

2、挽留想跳槽的人要和善挽留

了解员工的辞职真正原因并及力挽留,如果实在留不住,可以采取缓兵之计,让员工过一段时间再来,在这一段时间里尽力采取措施挽留员工,在员工辞职这段时间里,在工作工资等各方面尽量不要变动,态度要和善、亲切,给他心里留一个美好的印象,这样也为日后员工以后重新回到组长身边或者帮组长介绍新员工奠定基础。

3、挽留想跳槽的人用福利诱惑他

老员工福利:外企员工干够20年享受终身员工福利制(除了正常社保之外,企业额外再发一份退休金)、工龄工资、对5年以上工龄的老员工再额外购买其他商业险;

4、挽留想跳槽的人要给他发展空间

职业空间,也就是未来的升职空间,并给予真实的承诺。如果你做不到真实承诺,就让比你更位高权重的人给她承诺。

这个对于中层管理岗位的人来说,其实诱惑力是最大的。一般来说,跳槽,除非薪酬能增长幅度非常大,否则所求的也就是这个。但可惜的是,她决定离开的话,恐怕已经对于自己的升职空间已经认识清楚了,认为自己在这里不能获得,才会决定辞职离开。所以除非你给她真实的承诺,否则不要轻易许诺。

挽留想跳槽的人不能怎么做

1、加薪

不少企业一旦有员工提出辞职,就以加薪为条件予以挽留。企业认为,即使加薪了,对于企业来说,成本也还在可控的范围内。殊不知,加薪会形成恶劣的后果。首先,这会使员工屡屡以另一公司相要挟,以期从本公司获得更好待遇。其次,会引起其他也想获得更好待遇的员工愤愤不平、士气低落。

2、扣留

有些企业喜欢采用扣留证件的做法来留住员工,如人事档案、住房公积金证明、社会保险证、户口关系甚至公司股份等。这些做法一定程度上可能会给员工辞职带来不便,对于普通的员工可能是有效的,但对于社会上炙手可热的优秀员工来说形同虚设,况且扣留证件还有违劳动法律。

3、惩罚

一些大公司喜欢采用惩罚的方式来挽留员工,比如赔偿违约金、偿还培训费用、内部通报等。前不久有的航空公司因员工辞职给予天价赔偿就颇有代表性。这些做法或许可以起到一定的威慑作用,但却损害了企业形象,即使达到了留住员工的目的,也留不住员工

想跳槽的人的容挽留吗

第一类的员工喜欢追求工作的成就感,独立性较强。他们非常渴望成功、晋升和物质的富有,他们喜欢开创自己的事业。企业的薪酬水平、发展环境、工作没有挑战性等等都可能成为他们辞职的原因。对于这类辞职者,不容易挽留。

第二类员工喜欢安稳的工作环境,不太喜欢频繁的跳槽。他们喜欢做例行的事务性工作,对薪酬、工作成绩、晋升等没有太高的要求,但是它们特别注意与同事的人际关系,渴望与同事们友好地相处。这类员工的辞职多半是因为家庭原因,或者在工作中受到了委屈。如果是后者原因,这类员工容易挽留。

第三类员工行动和思想的独立性都很强,能够坦诚直言。他们非常重视自己的学习或专业经验的积累,善于钻研本专业的知识,希望自己在行业中有所成就。这类员工辞职主要是因为他们在公司无法发挥自己的才能,或者没有机会得到更大的发展,或者他的上级对他的工作干涉过多。这类员工容易挽留。

第四类员工情感丰富,同时也比较情绪化。他们非常注意工作中的和谐、强调工作中的合作关系,比较容易感情用事。这类员工辞职可能是因为在工作中受到了委屈。这类员工容易挽留。

第五类员工非常具有工作意识。他们对公司和工作都表现得非常忠诚,有强烈的团队认同感。他们能够经常为公司着想,遵守工作的规章制度和工作流程。他们也非常喜欢帮助其它员工完成工作。这类员工一旦作出辞职的决定,很难进行挽留。