在外企工作有什么好处

乐雅养生网导读：随着世界经济全球化的发展，越来越多的外企进入中国，在外企工作有什么好处？有100种理由让你爱上外企，下面小编为您介绍在外企工作有什么好处。

与不同肤色的人谈恋爱，需要承受不同文化背景带来的冲击与差异；在不同文化背景和管理理念的外企工作，也需要求同存异。它和爱情无关，与快乐有关。

密集的培训，集中的团队

人才是一个公司赖以发展的根本，很多外企都有一套成熟的人才培养机制和体系，公司会通过业绩评估等帮助员工走上专业道路。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。有些外企对优秀的员工，还会送到国外的总部培训或参与重要项目，也是对员工的重要福利之一。会根据员工的发展，设计全面的个性化培训计划。

尽管每一个我们都是最好的，合抱在一起，才会更好。除了工作讲求团队合作外，培训也常常分组进行，让员工充分意识到集体的重要性。为了提升员工素质，有的公司建立了自己的bmu，一所虚拟的培训中心。员工可以通过网路进行互动学习，与各国的同事通过网络会议交流、沟通，彼此传递最新资讯。内部培训多由国外分支机构的高层担任讲师。可以看见不同国籍、不同肤色的同事济济一堂，激烈地进行讨论。

良好的办公环境和工作氛围

较为公平的竞争机制，外企员工参与决策的机会较多，且存在鼓励个人发表自己见解的氛围。多项奖项对工作突出的员工，许多外企还设置各式各样的奖项，作为员工激励的重要方面，如客户服务奖、创新精神奖等，这也是福利计划的一种，如联邦快递推出的“紫色承诺奖”，是授予提供出色客户支持、在提供客户服务时积极主动、为加强客户和社区关系表现出无私行为的员工。渣打银行则推出了员工年资奖和特殊贡献奖。各种补贴对一些高层管理人员，许多外企还设立了额外的员工福利和保留计划，如车贴、房帖等各种补贴。另外，生日蛋糕、过节费、疾病探视等各种“以人为本”的福利补贴，以关心员工的日常生活为主，也是外企惯用的吸引和留住人才的方法。

公私时间，尽在掌握

外企的工作有的弹性很大，完成当天任务后，有闲情逸致享受生活。只要周一交的weekly plan令上司满意，剩余时间完全可以由我自己自由支配。上司不关心工作过程，只在乎周五的weekly report里是否有他渴望看见的工作结果，这样自在的工作环境和时间自由度，除了外企，我不知道还有什么企业遍寻得着。在外企，收入，工作和私人时间，一切尽在我的掌握。

条理锤炼方圆

linda，29岁，曾任epson采购部助理

我目前就职于一家日资小企业，有时一个人同时要应付几个岗位的工作，虽然工作强度很大，但对我来说却不过是小菜一碟。我在工作上的八面玲珑，说起来还是应该感谢在爱普生工作的那段时间所受的正规训练和大规模的正规管理。

epson的主产品是motor，电子产品更新换代的速度比时装换季还快，因此每隔三周，就会有一批日本人到公司进行技术培训。培训的主要围绕着motor的发展和技术的变革，受益最大的莫过于技术组的同事，像我这种文职，频密的培训，为我的日语听力和口语倒是提供了良好的硬件基础，我曾开玩笑说，如果将来失业了，我还可以靠翻译为生。

以前常听人说日资企业管理严格，工作按部就班不够灵活，大学毕业进入爱普生后，果然验证了日本人管理上的追求集中制和规矩化。我们每一项工作都必须严格遵照工作守则进行，哪怕是细枝末节的琐碎小事，也有专人记录在案。起初，我非常不适应事无巨细的管理方式，后来发生的一件小事改变了我的看法。

有一批货迟到了2天才到达客户处，货运部门推诿说责任在我们，因为我们下order的时间延误了送货时间。公司有规定，我们必须做发货记录，平日忙起来，我偶尔会偷懒口头通知货运部便草草了事。结果，东窗事发时撞到枪口上了。我为自己的偷懒付出了当月奖金作为代价。同时明白：框架管理不只是为了避免疏漏，对于建立我们的条理和细致也起到了促进作用。

在外企，加班是家常便饭，但日本人循规蹈矩的处事风格在这点上也发挥得淋漓尽致，epson不鼓励加班，严格按照劳动法执行每周5日，每日8小时的工作时间，对于员工额外工作的付出，也坚决按照劳动法的加班工资比例支付，这一点严谨让我们非常受用。

个人发展机遇好

很多大公司的业务面都相当广泛，往往不局限于某一个领域。员工在公司工作大都可以人尽其才，有很多的选择机会，可以在不同的部门之间调换。很多外企还会给与员工长、短期的海外培训机会，提升员工的工作能力和竞争力；提高个人的职业含金量。

职业声望好

外企能提升你的事业潜力，外企员工的工作能力也普遍能得到社会的认同。

进入外企五步骤

1、设计职业生涯。想清楚“我的专业特长是什么”、“我的爱好理想是什么”、“什么工作能使我获得最大的鼓励”、“我对事业成就感的定义是什么”，从而对自己有理性定位。

2、选择理想的公司。薪酬固然重要，但更要注意公司企业文化的优越性与管理系统的规范性，无论在客观行动还是在主观观念上，你能否融入以效率为基准的高度统一体？

3、找准职能部门。美国某权威机构对全美总裁调查的结果提供了一个有趣的信息：90%以上的公司总裁来自销售、市场与财务三个职能部门，这些部门可能使你更易获得成功。

4、重视培训。一些着名跨国公司对人才的吸引力之所以巨大，除了高薪外，很重要的是这些跨国企业通过多年的市场运作，总结出了极其科学且富有特色的员工培训机制。

5、留心点滴小事。高起点决不意味着你可以放弃那些看似琐碎却关乎大局的小事。小事固然琐碎，却最能考验人的意志与责任心，同时也能培养你对全局的驾驭能力。

着名外企的用人标准

微软：用人惟能。以比尔·盖茨为首的微软是世界着名的“工作狂”的乐园，员工的使命感强烈，求知欲旺盛，忠诚度极高。

摩托罗拉：工作轮换。摩托罗拉公司自成立之日起，就将“尊重人性，为员工、客户和社会创造效益”作为指导企业发展的最高准则，形成了一套有效的管理制度。

英特尔：快速轨道法，英特尔每年都举行一次员工评估活动，评估表现最好的员工，可进入“快速轨道”，公司为他们提供更多的培训，使其成长更快。

索尼：不拘一格。重视人才、不拘一格使用人才。索尼在招聘新员工时，对毕业母校采取了“三不”形式，即“不准问、不准说、不准写”。

ibm：举针式管理。衡量一个员工是360度的，而不是不根据某一点判断他的全面。ibm没有阿谀奉承的风气，把工作做好是每一个员工最主要的处世原则。

西门子：员工是企业内的企业家。在西门子，员工有充分施展才华的机会，如果表现出色，都会被提升。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定职业发展轨迹，一级级地向前发展。

朗讯：拾级而上的沟通。新员工入职，部门经理必定与他进行一次深入的长谈，问及他的个人发展计划、年内短期目标、3年长远目标，以及需要公司提供什么样的帮助等。每年末，朗讯的部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。

爱立信：只选最适合的。爱立信认为知识管理十分重要，提倡“终身学习”，选人的标准是选一个有潜能的人，而不一定是一个完全理想的人。人才需要一个培育发展的过程，借助人力资本最大化，从而达到公司整体效应的最大化。

通用电器：千里挑一佼佼者。通用在填补公司内部最高层500个领导和管理岗位时，有数千名合格候选人可以挑选。韦尔奇离职时，有3名竞争者竞聘ceo（首席执行官），一位胜出后，其他两位分别出任了另外两家世界500强公司的ceo。

tips:外企面试招数集锦

1、分拣跳棋子

应聘者需要在一分钟内，把混杂在一起的5种颜色的跳棋子，按色分别排列好，如在规定的时间内没有按要求完成，即被淘汰。

2、看图说话

转动的机器上装上彩色图画，画面上有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器等，匀速度转动后，要求应聘者在规定的时间内说出自己看到的内容。

3、键盘销售

6个应试者一组扮演小型企业的管理委员会，对于给定的具有不同利润的键盘，每个小组成员均要对投资、购买、股票控制及销售问题发表意见。主考官通过对应试者行为表现的观察，关注小组讨论中自然形成的领导人以及其他成员的组织能力、思维的敏捷性及压力条件下的工作情况等。

4、分演广告

应聘者自由组成4人小组，一个组接一个组地参加比赛，要求在5分钟内完成某种生活用品的电视广告创意，然后4个人合作演示这段广告，并对广告创意作阐述分析。求职者在设计、演示广告的即兴发挥中，可以显示个人创造力、表现力和团队精神。

外企面试题目

虽然把这类题目归为一个大类，但他们本身之间却绝少相同之处。每个题目都需要你打破思维的常规来回答。稍有不慎，就可能落入圈套。

例题1：你让工人为你工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？

小蒲（现在微创工作，去年遭遇这道试题）：这道试题相对其它一些微创考题还是简单的，可仍然把我弄得头大。当时我是这样做这道题的。两次弄断就应分成三份，我把金条分成1／7、2／7和4／7三份。这样，第1天我就可以给他1／7；第2天我给他2／7，让他找回我1／7；第3天我就再给他1／7，加上原先的2／7就是3／7；第4天我给他那块4／7，让他找回那两块1／7和2／7的金条；第5天，再给他1／7；第6天和第2天一样；第7天给他找回的那个1／7。

例题2：现在小明一家过一座桥，过桥时候是黑夜，所以必须有灯。现在小明过桥要1秒，小明的弟弟要3秒，小明的爸爸要6秒，小明的妈妈要8秒，小明的爷爷要12秒。每次此桥最多可过两人，而过桥的速度依过桥最慢者而定，而且灯在点燃后30秒就会熄灭。问小明一家如何过桥？

参考答案：这类智力题目，其实是考察应聘者在限制条件下解决问题的能力。具体到这道题目来说，很多人往往认为应该由小明持灯来来去去，这样最节省时间，但最后却怎么也凑不出解决方案。但是换个思路，我们根据具体情况来决定谁持灯来去，只要稍稍做些变动即可：第一步，小明与弟弟过桥，小明回来，耗时4秒；第二步，小明与爸爸过河，弟弟回来，耗时9秒；第三步，妈妈与爷爷过河，小明回来，耗时13秒；最后，小明与弟弟过河，耗时4秒，总共耗时30秒，多么惊险！

专家意见：这类题目多出现于跨国企业的招聘面试中，对考察一个人的思维方式及思维方式转变能力有极其明显的作用，而据一些研究显示，这样的能力往往也与工作中的应变与创新状态息息相关。所以回答这些题目时，必须冲破思维定式，试着从不同的角度考虑问题，不断进行逆向思维，换位思考，并且把题目与自己熟悉的场景联系起来，切忌思路混乱。

上文介绍了在外企工作有什么好处以及一些趣味试题，你爱上外企了吗？如果你想锻炼自己，不妨去外企！