上级信赖的重要性

乐雅养生网导读：上级信赖的重要性是什么？在职场如果得到上级的信赖，对员工来说是一件好事。那么上级信赖的重要性到底是什么呢？小编现在就来告诉大家：上级信赖的重要性到底是什么？请各位知晓。

一、上级信赖的重要性

在工作中，你直接接触的是你的上级领导，你工作的业绩也是通过你的直接领导反映上去的。俗话说，不怕官，就怕管。上级领导对你的信赖对你的职场升迁以及你的公司中的地位都有非常重要的作用。

要想最快最稳地进入公司核心，就要获得这份信赖，不能受到上级信赖的职员，永远只能徘徊在核心之外。被上级遗弃在外的职员，自然与升职无缘，因此，如果你也正陷入这样的境地，赶快使用上述的方法，努力改变这种局面吧！

人的信任不是那么容易就能得到的，尤其入职初期未能获得信任的话，在以后的职场生活中要翻身真的很困难。职场中的人际交往，就是从与上级交往开始的。“那个人从一开始就……”，类似这样的评价，无论你在职场待了三年或是五年，都会像标签一样跟着你。从新人时就获得信任，由此信任会逐渐加深。在一旦成为“心腹”，就能在困难的时期，或是碰到头疼问题时，获得更多的帮助与支持。

但是，这种信赖跟游戏一样，是以心为赌注的游戏，沟通心理很重要。

在这场游戏里，成功的话可以得到信赖，失败的话就会失去。更加残酷的是，这根本就是孤注一掷的游戏，得到的话全部都可以得到，失去就会全部都失去，第一次进入公司的时候，在这场赌博中必须要胜利的理由就在这里。

《三国志》中，曹操的谋士程昱的行为，可以很好地说明获得信任的过程，以及怎样掌控这一游戏的局势。

官渡之战中，袁绍领着十万大军来攻击曹操，这时曹操的部下程昱仅仅率领着七百多军士孤独地防御，这样下去的话，程昱肯定会被袁绍消灭，连自己的性命都难保。了解睛况后，曹操要派几千军士前往支援，但程昱的反应却令人意外，他拒绝帮助，写信对曹操说：

不要增援我，如果几千名军士来到这里，那么袁绍肯定会攻击我们，这几干名军士也会损失，如果只有区区七百多名军士守卫这里的话，说不定袁绍会忽略这座城池。

袁绍是否真的会放过那座城，谁敢担保呢。如果袁绍军队因为仅仅七百多名军士守卫城池，先占领了再说的话，那么他难免一死。

但是站在程昱的立场上，以七百多名军士对抗十万大军，与接受几千的军士支援，结果没什么区别。在这样的情况下，“救自己不如救整体”，等于在游戏里打出一张“牌”。而得到这样信息的领导可以感受到从心里涌出的感动，如果说要抛弃整体来救自己，这样的人下场又会如何呢。

这个决定对于程昱来说，如同一场赌博游戏，如果在这场游戏里成功的话，曹操对他的信赖会提升到难以想象的程度。事后，曹操对谋士贾诩说：

“程昱的胆量简直比孟贲和夏育还大。”

曹操把程昱与战国时代的勇士类比，认为在同时代中根本不存在像他这么勇猛的人。

当然，信任是不能在短时间内积累的，但是经过重要事件的话，在瞬间内便会积累很深的信任感。

把视线转到现实。新人往往会有“入职不到几天，什么都要现学，哪里还能帮助别人”的疑问。其实那只能算是找借口。即使是新人，对于上级的困难，是冷眼旁观，还是不顾新人身份积极去帮助呢？自己是业务能力尚未成熟的初学者，还是即使业务能力不够，仍然对上级忠诚呢？

答案其实既简单又明确。换做你是上级，当你遇到困难，新人如果表现出忠诚的话，你会怎样想？就像曹操对程昱另眼看待一样，会产生“公司内没有人能比得上”这种强烈的信任感。

但主动帮助上级，也不能把自己想得太高，反正大家不会期待新职员具有比上级更加卓越的业务能力。而在其他方面帮忙的方法很多，比如同事正忙得不可开交的时候，站出来说“我能帮什么忙吗”，即使是搬运杂物什么的；下班后，为加班的上级准备夜宵；为因工作而头疼的上级送一本有用的管理书籍……这都是可以渐渐积累信任的方法。不论什么事，或是什么方法，要领只有一个：不要冷眼旁观上级的困难，当他们陷入困境时，扔出“我帮你”、“有难同当”的牌，像程昱所做的，显出对上级真挚而诚实的态度。那么即使在若干年后，上级仍然会说：“他从入职到现在一直做得很认真。”

二、上级如何管理好自己的下属

做领导不仅仅是要管理，更多的要和自己的下属打成一片，团队的凝聚力可是不容小觑的，单纯靠领导者自己可是不行的，既然你能坐在领导的位置上，那么自然你有过人之处，管理好自己的下属，也是你的分内之事。自然主要的还是多沟通。

1、经常找下属聊天，了解状况

大道理人人都会讲，你要想让下属对你心服口服，你就要换个方法讲你的大道理，任何事情都不要说得冠冕堂皇，与其说，什么事情都以公司利益为先，不如多关心一下下属的状况，经常找员工聊聊天，了解一下下属的真实想法，然后你就可以有针对性地管理下属了。

2、讲人情，有人性

人都经不住三句好话，没人愿意听不好听的话，不管你多生气，要注意自己的形象，如果下属有什么事情，你要第一时间作出回应，看到下属感冒、发烧，要及时了解一下，千万不可不闻不问，你要知道，人性化会帮你很多的。

3、利益诱惑，想得到就要付出

下属工作无非就是为了自己的生活和成就感，一旦自己的生活有了保障，没有成就感也会离开，不管是职位晋升还是工资上涨，对于下属来说，这都是公司的肯定，如果得不到肯定，那么日复一日的工作也就失去了本身的价值，利益诱惑能让你管理好自己的下属。

4、最后一搏，请走人

进行了全面的沟通之后，下属还是一意孤行，这个时候，不管你是不是需要人员，这样的员工都不必留着了，因为你留下他，可能也会留下负面的影响，这对您来说可是得不偿失的，所以别强求，该走的终归是要走的。

总之，不论什么事，或是什么方法，要领只有一个：不要冷眼旁观上级的困难，当他们陷入困境时，要显出对上级真挚而诚实的态度。这样就会得到上级的信赖。