职场人晋升的方法

乐雅养生网导读：职场人晋升的方法有哪些？身在职场大家都想自己的事业更上一层楼。那么职场人晋升的方法到底有哪些呢？小编现在就来告诉大家：职场人晋升的方法到底有哪些？请各位学习和重视。

一、职场人晋升的方法

曾听到这样的抱怨：“烦死了，现在我坐在这里无所事事。刚给朋友通完电话，又修理了一遍指甲，要是不给你打电话，我就没有什么好干的了。真不知道，他们要到什么时候才会提升我做主管会计！”

对这样的朋友，我想他需要换换脑筋。

1、公司雇佣你的（惟一）原因是你能为公司做事，你应该做好每一件工作。你不仅应该为雇佣你的机构增加一些财富，而且应为雇佣你的机构创造出比它付给你工资要多的财富。这就意味着你要做好自己的本职工作。在电话里与朋友聊天，对增加公司的财富毫无帮助；修理指甲和阅读私人信件也不会给公司增加财富。

2、阅读有关业务和公司历史方面的书籍，与同事谈论工作方面的事，学习掌握比自己高一级职务的有关技能，是获得晋升的前提。

3、将自己更好的计划及时表达出来。用更好的方式、最小的代价完成好你的工作。

4、用明确的方式向上司表明你已做好了接受更高职位的准备。通过自己对本职工作的熟悉向他表明你已经完全掌握它了；然后，通过你对更高一级职位的学习和研究，表明你已经做好了接受更高一级职务的准备。

5、调整心态以适应现实。老板的工作是完成他的任务，而你的工作是帮助他完成任务。如果你完全理解这一点并向老板表明你很理解这一点，那么不远的将来，你肯定能得到老板的赏识。

你不妨从老板的角度考虑问题：他的一些雇员在电话中一个劲地述说工作是如何无聊，另一些雇员则向他提出更好的建议、申请更多的工作，并希望更多地分担他的压力。假如你是老板，你会提拔什么样的雇员呢？曾听到这样的抱怨：“烦死了，现在我坐在这里无所事事。刚给朋友通完电话，又修理了一遍指甲，要是不给你打电话，我就没有什么好干的了。真不知道，他们要到什么时候才会提升我做主管会计！”

二、如何避免职业生涯规划的盲点

有三只猴子要被关到笼子里三年。在进笼前，它们各提了一个要求。第一只猴子要求给它很多书；第二只猴子要求给它一部电脑；最后一只猴子要求给它一只母猴子相伴。三年以后，当它们被放出来的时候，第一只猴子成了一个学者，第二只猴子成了一个富翁，而最后一只猴子已经组成了一个家庭，而且多了3个家庭成员。

这个寓言故事从人力资源管理的角度看，说的是职业生涯规划的问题。作为现代人力资源管理的重要组成部分，职业生涯规划已经为越来越多的企业认识，同时，也有越来越多的企业正在进行这项工作。职业顾问工作实践看，员工和企业在进行职业生涯规划的时候，至少存在以下两个盲点。

1、职业选择在职业生涯规划中占重要地位，而职业选择应该综合考虑个人以及社会环境的因素

个人的职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排。职业选择是其中的一部分内容。特别是对于初踏入社会的毕业生，职业选择的正确与否，关系着事业的成功与失败，因此它在职业生涯规划中占据着重要的地位。但是在实践中，往往会轻视这一点，或者认为完备的职业生涯规划可以弥补职业选择的错误。其实不然。那么，职位选择应该注意什么呢？

小王是应届毕业生，学的专业是市场营销。但是他对电脑编程特别感兴趣，所以一直想找这方面的工作。可是因为专业不对口，而且也没有相关的工作经验，因此找工作频频碰壁。

其实小王在进行职业选择时，忽略了一点。兴趣并不是职业选择的唯一依据。我们认为，职业选择应该综合考虑个人以及社会环境的因素。这里的个人因素包括个人的性格、兴趣以及能力等。社会环境是社会的就业状况、劳动力需求等。这些因素决定或者影响着个人的就业选择。

例如，销售人员更强调外向的性格和与人沟通协调的技巧。而研发人员则要求有扎实的知识和严谨认真的工作态度。在进行职业选择时还必须从社会需要出发，原因不言而喻。因为如果社会不需要，则根本谈不上职业选择，更谈不上职业生涯规划。所以，个人能够选择一个能满足自己最大兴趣，发挥自己最佳才能，适合自己最优性格，同时满足社会需求的职业，这样的职业选择无疑是成功的。

需要指出的是，职业选择要求的各因素在不同的人心中，权重是不一样的，有时甚至可以撇开某因素不论。例如，小王相信对电脑编程的热爱，可以让他克服一切困难，包括学习各种编程语言。那么，他当然可以选择进入这一行业，并且为之努力。

正确的职业选择只是职业生涯规划的一部分。完整的职业生涯规划还包括订立目标，制定行动计划以及评估反馈等。它也是一个计划、调整与控制的动态过程。

2、企业在员工职业生涯规划中，应该起到推波助澜的作用

小张是1997年加入XX公司的。在“新进员工培训班”接受了关于职业生涯规划的培训，也认真填写了公司人力资源部发放的《职业生涯规划表》。但是小张发现这根本是自己的“个人意愿”。因为公司既没有提供相关的培训，也没有提供相关的工作机会。多数企业在建设员工职业生涯规划时会出现这样的问题，这可以由几个简单的问题检查出来：作为一个管理者，你知道员工目前最关心与最烦心的事吗？你知道员工短期与长期的发展规划吗？你是否曾经为他们提供相应的培训或机会呢？

事实上，员工的职业生涯规划应该与企业的发展结合在一起。企业要为员工创造职业生涯发展的环境。通常有效的作法是，企业要与员工在职业生涯规划上保持定期有效的沟通。为了做到这一点，有些企业会寻找一些资深员工作为职业生涯辅导人，一般都是部门的负责人。他们在员工分析与定位自己的时候就应该与员工在一起，并为其提供帮助。为了使企业成为员工职业发展的平台，职业辅导人，包括人力资源部门，还应该为员工职业发展提供有利的条件和创造机会。例如：组织相关培训，使员工掌握相应技能；公开公司关于职业发展的信息，为员工选择合适的岗位等。

总之，职业生涯辅导人与员工在工作年度结束时，就其本年度的工作表现进行分析评价，检验员工的职业定位与职业方向是否合适，并协助明确下一年度的安排。