体面离职的步骤

乐雅养生网导读：体面离职的步骤有哪些？当我们有一天不想在公司干了，就算是离职我们也要有一个好的心态。那么体面离职的步骤到底有哪些呢？小编现在就来告诉大家：体面离职的步骤到底有哪些？

一、体面离职的步骤

如果你对公司有诸多不满，或者你觉得原先的职位已经束缚了你的才华，而一份称心如意的工作正虚位以待，在等待交接的日子里，你会怎样做？是大骂公司一通后离开，还是写封辞职信，在信中尽数公司的种种不是？

其实离职也是为人处世的一个方面，它和做人一样，讲究的是好聚好散。职场很小，大家将来还是同行，还会有合作的机会，所以不如保持自己一贯的工作作风，善始善终，体面地离去。漂亮的离职，会令你的最后一击干净利落，给人留下完美的印象。

以笔者的经验，以下四步可供跳槽者参考：

1、写辞职信

一封合格的辞职信一般包括以下内容：离职原因、离职期限、工作交待、向公司表示感谢等。也可以再加上一些个人建议、推荐合适的接班人等内容，但措辞和语气一定不能过激，以免白纸黑字留下对你不利的“案底”。

2、和主管详谈

这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支持，关键就看这一步。在和主管详谈之前，必须想好离职的充分理由。如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的骨干力量，那么在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方设法表明你的立场，并坚持自己的初衷，切忌不辞而别。

3、交接工作

在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之后，就应该着手交接工作。在公司还没找到合适的接替者的时候，你应该一如既往地努力做好本职工作，站好最后一班岗。而即使在接替你的人来了之后，你仍必须将手头的工作交接完毕才能离开公司，以尽到自己的最后一份责任。

4、人事手续

决定离职之后，会有一系列人事手续要办，一般来说，是由原单位开出退工单，并将你的档案转出，你的养老关系和住房公积金等等也需要一并转移。假如你已经找到了新单位，那么只要将原有的劳动关系转到新单位即可；假如你是下岗或者出国等等，那么必须咨询有关部门后妥善处理人事关系，以免将来你需要用到这些关系的时候发生不必要的劳动纠纷。

记者还要提醒的是，在辞职前，你就应当做一个有心人，平日就做好业务知识管理。将每项业务的程序与必要技能，都用文字记录下来，储存在档案或电脑里，这样离职时才可以移转出去。这种做法不但有利于接替者，对你也有好处。任何业务或经验，若不能够加以整理、记录，很难转化成个人财富。这种积累是可以重复使用的，更是在公司内持续升迁，或取得外界机会的必备条件。

二、职场上必须撤走的七种人

1、对分内之事敢说“不知道”的人

撤换理由：对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。

现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。

2、对分内工作推说“不会做”的人

撤换理由：对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。

今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。

3、出现问题忙说“不怪我”的人

撤换理由：出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。

有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。

4、父母妻儿病重“不请假”的人

撤换理由：父母妻儿病重“不请假”，原因可能是很热爱工作，但最可能的原因是对家庭的“不负责”。有许多人曾经为了国家事业而牺牲了家庭责任，那是因为他们明白“有国才有家”的道理，是一种“舍小家为大家”的崇高精神。

但在职场中，并不存在“有企业才有家”的问题，遇有父母妻儿病重而请假是一个正常人应有的状态。反之，如果他缺了这种状态，就算他目前对工作极其负责，但他早晚都会干出对企业极其不负责任的事，因为一个对家庭不负责任的人，鬼才信他会对企业负责。对于这种“定时炸弹”，及早排除为妥。

5、受到委屈坚决“不抱怨”的人

撤换理由：受到委屈坚决“不抱怨”，原因可能是“看得开”，但最可能的原因却是“小不忍则乱大谋”。受到委屈坚决“不抱怨”貌似很受上级欢迎，但受到委屈而抱怨是一个正常人应有的心理常态。

一旦有人受到委屈坚决“不抱怨”，那他“小不忍则乱大谋”的这种动机就很恐怖，有可能是防止“打草惊蛇”而等待报复，也有可能是在“委曲求全”中等待爬上高位；如果他报复成功，后果绝对很严重；如果他爬上高位，别人过去怎么委屈他的，他今后肯定会“传承”这种委屈人的“传统”，这对企业来说就会形成一种“风气毒瘤”，后果不是一般的严重。

6、登门协调办事“不客气”的人

撤换理由：登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开展。

工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。

7、受人帮助从来“不言谢”的人

撤换理由：受人帮助从来“不言谢”，原因可能是“大恩不言谢”，但最可能的原因却是“认为一切都理所应当”。话说“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。

不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能不留就别留，不愁世上何处无芳草。

总之，为了他们不会把负能量传播在自己的企业里，上面七种人必须撤走。