一次，与一位老板交谈，他跟我诉苦说，他的企业有近十年的历史，一年有几千万元的营业额。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为何，怎么努力也上不去了。不仅如此，作为老板他还感到越来越忙——产品的设计要亲自去抓，不然就出不来好产品；产品的销售也要

在中国，《西游记》作为四大古典名著之一，几乎无人不知、无人不晓，其中的许多经典故事情节更是妇孺皆知。作为故事最重要的四位主角，唐僧师徒四人历尽九九八十一难，最终从西天雷音寺取回三十五部真经，为弘扬佛家教化做出了巨大贡献。以至于时至今日，佛家

组织进行变革时，总有一些员工不是很情愿地接受变革。这些员工中，甚至包括某些对工作有热情、有能力轻松做出改变的人。除了不喜欢领导层的变革，不愿意学习新的技能，还有什么原因会促使员工抵制变革呢？两位组织心理学家罗伯特·根基和莉萨·拉斯考·莱希认

长久以来我们面临着一个难题：是做一个平易近人的领袖以博取下属的喜爱，抑或如钉子般强硬，以激励敬畏之情与勤勉工作？尽管近来人们热衷于办公室中诸如正念或冥想等健康倡议，尽管争取更为平等办公室权益的运动正如火如荼，大多数人仍然认为后者是更好的选择