当领导的注意事项_当领导需要注意什么

乐雅养生网导读：不管你是作为一个部门主管或总监或经理，还是仅是个小小的组长，你都要有很出色的领导能力才能带领好你的团队或小组，完成任务。那么当领导需要注意什么呢？下面小编为您介绍当领导需要注意什么？

一、乔布斯被认为是“最狠老板”

过去人们认为，领导讲求用脑而不是用心，要以结果为导向，推崇狠辣的领导风格。督促、强迫的领导风格可以在短期内促使员工产生成果，但也产生了不良的人际关系，令愤怒、焦虑与害怕等消极情绪充斥工作场所。

加拿大领导力研究专家雷·威廉姆斯发现，很多领导喜欢贬低竞争对手，常常放出狠话，经常给下属施加压力要出成果，有的人喜欢耍威风和发号施令，还把工作视为打仗。苹果公司的乔布斯就是其中极品，其领导风格是老式的“萝卜加大棒”，即对员工恩威并施，以恐吓与批评的“大棒”为主。据悉，他经常用充满愤怒和脏字的语言辱骂、恐吓员工，被美国《财富》杂志描述成全美“最狠老板”，称其对完美的追求是丧失人性的，令最有动力的员工感到困倦。

硅谷很多高科技企业的老板都推崇乔布斯，认为凶狠是公司成功的关键。然而威廉姆斯指出，苹果的成功不等于乔布斯的领导方式就是好的，也有Google等成功的公司，其领导人并不凶狠。

二、“凶狠”领导令员工死亡率上升

员工跟凶狠的老板打交道要小心翼翼，因为稍有不慎就会被炒鱿鱼。研究发现这些老板的特点跟小孩相似，包括固执、自以为是、对人要求过分、做事冲动、容易发脾气、喜欢打断别人说话等。这些行为会给下属制造压力，进而影响健康。

瑞典的一个研究证实，领导无能、不关心下属、城府太深、难以沟通，员工发生心肌梗塞等致命心脏病的风险增加60%，而遇到好领导的员工罹患致命心脏病的风险下降40%。当经济环境不好时，友善、富有同情心的领导风格更有意义。美国一个研究发现，被领导骂过的员工在认知测验中成绩比其他人差50%。

在另一方面，好领导让员工身心更健康，请病假和看病的支出减少，辞职跳槽也减少，生产效率更高，就连老板被员工告上法院的事情也少了。

三、有同情心的领导更强大

美国前国务卿、美军前参谋长联席会议主席科林·鲍威尔是一个绝对的大领导，他任国务卿时支持率曾高达80%以上，远高于奥尔布赖特、赖斯和希拉里等人。他不认为做一个好领导就意味着软弱、没有主见，而“好”不仅是友善，还包括认为别人值得关心与尊重，“你对楼里的每一个人都给予尊重、考虑与体贴的话，是永远不会错的。”

威廉姆斯称，领导表现出友善与同情心经常被人视为软弱，实际上这是强大的力量。友善与讨人喜欢不同，指的是人与人之间的亲密，伴随的是责任心、暴露自己的弱点以及放下私利。目前已有大量研究证据表明，友善的领导让人们愿意追随他，而且工作效率极高。

澳大利亚商学院的研究发现，领导如果能多花时间经历认识员工，听取他们的反馈，鼓励大家合作，是事业取得成功的关键。在商业世界，组织的效率和盈利与领导的同情心高度相关——同情心即能够理解别人的动机、希望与困难，设法支持员工，让他们发挥到最好。

四、情绪积极的领导更受欢迎

领导应该当众流露情绪吗？荷兰阿姆斯特丹自由大学社会与组织心理学教授马克·范·伍格特认为，流露情绪不是一个好主意，特别是消极的情绪。研究发现表现出害怕、逃避、愤怒、威胁的领导支持率相对较低。他说，如果你想成为一个有领导力的人，在公众场合就要克制自己的情绪。当然，面无表情的你可能会被当成机器人，建议可以表现得积极、快乐一些，会赢得更多的支持。

心理学家研究了各种与领导力有关的性格特点发现，神经质就是其中之一，这种人容易焦虑和爆发冲动。神经质不妨碍他们在生意场和官场占据高位，但会让他们成为别人眼中的坏老板。一般而言，领导表现出愤怒会削弱领导力，因为这暴露了他们缺乏自制力，容易诉诸暴力。在和平年代，选民也许不会选择这样的领导人。但是，脾气暴躁者、不容易与人相处的人会喜欢愤怒的领导，这正是一些极端、激进的政客颇受欢迎的原因。

悲伤并不增强你作为一个领导的魅力。下属在遇到困难的时候，常常需要领导给予信心。因此，希拉里在竞选演说时的哭泣似乎没有给她加分。除非是要打动特定的人群，领导一般要避免表现悲伤。

虚假的情绪是最要不得的，因为人们会看出来。例如，明明没有什么好笑的事情，你却在装笑，会被下属认为缺乏真诚。

五、当领导具备的条件

1、开拓创新的思维。

在21世纪，不论什么，创新都是一个亮眼的词汇，也是常见的。不论是工作方案，还是企业发展，创新都必不可少。所以，一个优秀的领导者也要挖掘自己和他人的创新能力。这样才能让团队走的更远更好。

2、恰当的激励政策。

对于现在的劳动者，应当给他们相应的权益。每个人每天都那么忙碌辛苦，面对一成不变的工作。进行适当的激励，是很鼓舞人心的，可以提高大家的工作激情。

3、善于纳谏和用人。

没有人是百分之百正确的，所以在对待别人指出你错误时，尽管你是个领导者，也应当虚心接受。可能是一个小小的点，说不定会对工作有决定性作用。因此不要小看纳谏的作用。要不唐太宗怎么成就大唐的繁荣！当然，更要会用人，对于谁擅长哪个方面，或是谁的才能，只要有可用之处，就应当给予空间发挥他们最大的潜能。一个领导者必然需要强大自己的团队，那就必须善于用人。