你有危机意识吗_危机意识的养成

乐雅养生网导读：你有危机意识吗？未来是不可预测的，而人也不是天天都能走好运的。你有危机意识吗？下面就让小编告诉你。

一、危机意识的测试

测试开始

一头乳牛正从牛舍里出来吃草，请你凭直觉判断，它将走至下面哪一处觅食？

A 山脚下B 大树下

C 河流旁D 栅栏农舍旁

测试结果

选A：你的危机意识很强，甚至有点杞人忧天。也许原来很容易的事，但被你天天惦念着，久而久之也就变成困难了。放开心胸，天塌下来还有高个子顶着呢！

选B：你是属于那种高唱“快乐得不得了”的人，一天到晚无忧无虑，你认为“船到桥头自然直”，没啥好怕的。唉，如此乐天知命，天底下恐怕像你这么乐观的人已经不多了。

选C：你有点“秀逗”哦！成天迷迷糊糊的，记性又不好，总是要别人提醒你才会有危机意识，但是一会儿之后，又完全不记得危机意识是什么东西了。

选D：你的确挺有危机意识的，连跟你在一块儿的人也被你强迫一起具有“危机意识”，简直是思想强暴嘛！不过你所担心的事的确有点担心的价值。也就是说，你没事瞎紧张，反而常常未雨绸缪。

心理评析

先估计好自己将会遇到的危机，找到解决它的办法，当你真的遇到危机的时候，困难就会大大降低。那么应该如何把危机意识落实到日常生活中去呢？第一，应落实在心理上，也就是心理要随时有接受、应付突发状况的准备。这是心理建设，有了心理准备，到时候就不会慌了手脚。第二，就是在生活、工作和人际方面上要有以下认识和准备：人有旦夕祸福，如果有意外的变化，我的日子怎么过？要如何解决困难？世界上没有永久的事，万一失业了怎么办？万一最信赖的朋友变心了怎么办？等等。

二、危机意识的养成

1、树立危机意识。要培养全体员工的忧患意识，领导人首先就要具备强烈的危机意识，能把危机管理工作做到危机实际到来之前，并为应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。

2、设立危机管理的常设机构。它可以由以下人员组成：决策层负责人、公关部负责人和公司一些其他主要部门的负责人。这些成员应保证其畅通的联系渠道。当危机发生时，该机构自然转型为危机领导核心。

3、建立危机预警系统。公关危机是内外环境出现问题造成的，因此，在危机爆发之前，必然要显示出一些信号。当经营过程中出现如下征兆时，就有必要提请决策部门注意并进一步加强监测：对或领导人形象不利的舆论越来越多；受到政府、新闻界或同行业人士的异乎寻常关注；的各项财务指标不断下降；组织遇到的麻烦越来越多；的运转效率不断降低。

4、制定危机管理方案。对于一个来说，有效的公关危机管理可以防止危机的出现或改变危机发生的过程。实施公关危机管理时，应考虑以下几个方面的问题：检查所有可能造成公司与社会发生摩擦的问题和趋势；确定需要考虑的具体问题；估计这些问题对公司的生存与发展的潜在影响；确定公司对各种问题的应付态度；决定对一些需要解决的问题采取的行动方针；实施具体的解决方案和行动计划；不断监控行动结果；获取反馈信息，根据需要修正具体方案。

5、内部媒体公关培训。在发生危机时，能否冷静自如、坦诚大度地面对媒体、巧妙地回答媒体的问题，是化解危机公关的—个重要关键。预先对领导者以及公关人员进行这方面的培训是非常重要的。

6、建立并维护良好的媒体合作平台。定期与媒体进行沟通，获得媒体的信任与支持。

7、加强内部传播流程管理。适当时候进行危机预演，让内部人员熟悉发生危机时必须要做的事情。