如何雇佣人才_让人才秀出来

乐雅养生网导读：如何雇佣人才？全球金融危机的出现，对企业雇佣人才提出了新的挑战。如何雇佣人才？我们与您一起探讨。

2009年第三季度，科锐国际人力资源有限公司对中国本土企业人才雇佣现状进行了调研，共产生了732份有效的回复，这份报告在中国企业人力资源管理与人才任用高峰论坛上发布。

一、雇佣人才的方式

内部培养和外部空降

内部培养和外部空降作为企业任用人才，特别是中高层管理岗位人才的两种方式，如何搭配组合，并使两者达到平衡，是企业人力资源战略管理中的重要议题。

如何雇佣人才？在实际调查中，当被问及是否会考虑从企业外部雇佣职业经理人时，64%的被访企业选择“会考虑”，但是仍然有超过30%的本土企业更希望从内部培养中高层岗位人员。

二、外部招聘的人才类型

如何雇佣人才？当问及本土企业通常从外部招聘的人才类型时，总监级别以上的高层管理人员占到了32%，其次是中层职业经理人和专业技术类型人才：分别为28%和20%。此外，也有少部分非业务支持和其他岗位人员也会采用外部招聘。由此看出，中高层职业经理人的需求在所有外聘人才中占据比例最大，究其原因主要由于大多数本土企业家自身就是业务专家或技术人才，在专业领域内已经非常优秀，但是对于如何有效运作企业，投资融资，管理团队却并不专业。当企业发展至一定规模，沟通协调成本上升，运作效率降低时，往往无法依靠企业家自身能力来有效解决问题。当企业内部缺乏合适的人才储备，亲戚朋友等人脉圈又无法满足需求时，本土企业家不得不选择从外部聘请专业的中高层职业经理人。

当问及企业近期从外部雇佣人才的原因时，希望带来新的资源及先进的管理思路和方法占据最大比例，均为27%。

这体现在本土企业发展到一定规模，需要大跨步发展时，其生产能力、经营规模必须依赖于更广阔的市场空间，而已经积累了丰富经验和资源的营销管理人员能够通过创造更高的销售业绩协助企业实现目标。

此外，职业经理人在管理思路和方法上受过良好的理论教育并具备实践经验，在诊断和改善企业生产经营中出现的效率低下，成本上升等症结，建立优秀团队，推进企业职业化进程方面是本土企业急需的。拥有国际领先的技术对于生产型企业至关重要，因此本土企业不惜重金从知名外资企业甚至海外雇佣高精尖技术人才的案例也屡见不鲜，有19%的被访企业表达了这一观点。相比之下，有23%的被访企业表示由于内部人才梯队目前缺乏合适人才而选择外聘。

三、职业经理的特性

其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；

其二为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合；

其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；

其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；

其五为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。

如何雇佣人才？在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。