如何应对职场危机_遭遇职场危机应该怎么办?

besoo2020-01-13  48

导读:乐雅养生网导读:如何应对职场危机?在职场中,能够感受到危机的人并不占少数,而能够直面危机、享受竞争的却不多。面对职业危机,职场人士要想安全度过,必须采取稳妥的职业策略,审慎做好应对。下面为你介绍如何应对职场危机。主动沟通积极表现自己职场中…

如何应对职场危机_遭遇职场危机应该怎么办?

乐雅养生网导读:如何应对职场危机?在职场中,能够感受到危机的人并不占少数,而能够直面危机、享受竞争的却不多。面对职业危机,职场人士要想安全度过,必须采取稳妥的职业策略,审慎做好应对。下面为你介绍如何应对职场危机。

主动沟通积极表现自己

职场中面临被解雇、降级等危机的时候,你需要主动出击,沟通是解决危机的唯一途径,以不变应万变是职场竞争中的大忌。

当出现职业危机时,我们首先要考虑到的是如何进行危机公关,也就是说我们应当找机会和老板坐下来谈一谈。只懂埋头苦干,不懂与人沟通,往往会错失许多机会,有时还会被他人误解。所以,学会沟通是和谐与融洽工作关系、提高工作效率的重要方法,特别是在出现职业危机时。因为在“裁员”之前每个人都有机会,关键在于我们是否与老板进行了有效的危机公关,这一步如果走得好,相信危机很快就会远离自己。

除了沟通外,职场人还要表现出那些被公司老板所赏识的、无法替代的能力,并且让老板知道这些才能。

一般说来,在解雇风潮中,老板首先考虑保留的是他们认为有价值的职员。因此,那些时常出现在老板视野中,懂得展现能力、发挥优势的“活跃分子”,也就很容易成为解雇风潮中的“幸存者”。那么,平时的“绿叶”角色就一定都是失败者吗?答案是否定的。 “绿叶”在羡慕他人被老板赏识的时候,也不要总抱有怀才不遇的想法,要大胆地去做些尝试,并最终得到其他人的认可。

提升核心能力做好职业规划

在竞争激烈的今天,职场人不仅能够出色地完成本职工作,更要力争兼任其他岗位的工作,成为节约型人才,这样被别人取代的可能性就会小一点。而除了做好本职工作之外,做个职场有心人也很重要。

比如关注一些行业的发展动态和各种新闻及资讯,让自己的阅历和认知度能够在无形中得到提升。在平时的工作中,更要全力以赴地做好每一件事,为公司创造最大的价值,凸显出你的竞争优势,努力获得你的职场最高分。

除了加强与自己工作有关的专业技能外,还要积累一些可转换的技能,如沟通能力、协调能力、管理能力等,这些是许多岗位所必备的技能。

职场危机是什么

每一个人从二十几岁进入职业市场,经过三十岁、四十岁,到五十岁或六十岁后,退出职业市常根据统计,你在整个职场生涯中可能会遇到以下四种“事业危机”。

在二十几岁的时候,我们会碰到的第一个危机,叫做“找不到定位的危机”,也就是说,刚刚从学校毕业,我们不知道在这广阔的社会中,怎么样找一个安身立命的地方,所以有些人就会徘徊在学校与事业之间。这种情形非常多,像有的人在工作上遇到一点困难之后,就开始埋怨:“如果我是硕士的话,这情形就会好一点”。所以他就会想要回到学校继续去念书,到学校念书。又觉得学校讲的都是“象牙塔”,没什么高深,他又想回到社会。这样的人在我们的社会中非常的多,结果,时间就磋砣了,这是第一个危机。

等过了二十几岁,进入三十岁阶段的时候,第二个事业危机已经站在那里等我们了。第二个危机,就是“企图要在人群中脱颖而出的危机”。这本来是一个非常好的意识,而且是让你往上努力奋发的动机,但是却常常会碰到有些人走入偏峰,因为他一心想脱颖而出,可是事情并不如他想象的那么顺利,于是专为反对而反对。这样的情况,在我们的群体中,是不难发现很多案例。譬如,有的人,上司规定12点才能进餐厅,他就偏偏要11点50分进餐厅,事实上他不是为了要争取这10分钟,而是要向大家证明他跟人家不一样。因为他要脱颖而出,又不能如其所愿,所以,他就走火入魔,用其他的方法来证明他的突出,这是非常危险的。

四十岁以后,我们会碰到另外一个危机,就是“事业高原时期的危机”。从二十几岁到三十几岁的时候,我们整个事业的发展,是迎着上司的掌声前进,他们拼命给我们的能力鼓掌,所以我们就向着掌声前进。可是,到了40几岁的时候,我们的事业已经到达一个相当的成就,也可能已经是公司的高级主管。这个时候,上面没有更高的主管给我们掌声了,事业高原的危机就来了,因为我们迷失了方向,“我该往哪里去?”于是,有很多的所谓高级主管,四十几岁的时候,他不知道他未来应该要如何做,所以接着就产生了所谓中年转业的种种问题。这是我们在人生事业中,面临的第三个事业上的危机。

第四个危机,也就是当我们迈入五十多岁决定要退休,并决定要把我们的经验传授给后一代时,我们便开始面临了“接班人的危机”,因为我们成功的经验让我们充满自信,所以就自以为是地对接班人唠唠叨叨,甚至会有很多奇怪的要求。这样会造成你无法在组织里发现最优秀的人来当你的接班人,而可能选到是一个演技特别好,表演得特别恭顺的人,或者一个唯唯诺诺,奴才型的人来当接班人。如果你把你的企业交给一个演技很好而没有实力的人,这是不是一个很大危


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