怎样管理好公司员工

文章目录

一、怎样管理好公司员工

1. 管理员工要让他们感受到重要

2. 管理员工要真诚赞美

3. 管理员工要创造氛围

二、管理好公司员工有什么原则

三、管理好员工要注意什么

怎样管理好公司员工

1、管理员工要让他们感受到重要

在给予员工表扬和认可方面,在让员工觉得自己很重要方面,公司的“预算”通常是没有限制的。偶尔说句“谢谢你”,对你管理他们是很有帮助的。但有些东西比“谢谢你”更有效。给员工颁发一些实质性的东西,即他能触摸到、感觉到的东西,以此象征公司对其卓越表现的认可,并让其他员工也看到,正面激励的效果将更加明显。

2、管理员工要真诚赞美

这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何,有些 人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实,称赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与 地点的问题,随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会 上、午宴上或办公室里,在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞,就可达成意想不到的激励效果。

3、管理员工要创造氛围

聪明的经理人会让员工把注意力放在事情积极的一面上。很多团队都把大量的时间花在抱怨那些他们无能为力的事情上,因此而失去了工作重心。作为领导者,你必须坚持团队的时间与精力都花在有用的地方。你要根据需要,尽量多次向下属重申这一点,例如:“大家看,我们有很多工作要做,所以别把时间花在讨论那些无谓的事情上。”你来定规矩,这就是你的工作。

管理好公司员工有什么原则

简单地以经济利益为激励驱动力,忽略了员工的个人价值追求与归属需要。这就要管理者注重人际关系,注重打造企业优秀文化与组织凝聚力,从人文关怀与价值关怀多方面考虑。

灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定,让员工感到灵活激励,而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。

上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂,沟通是一门艺术,更是管理者应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通,链状沟通或环状沟通,沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么,激励工作也会更好地展开。

优秀机制也很重要。德鲁克说,优秀的机制比所有制更重要,就是说建立人力资源激励管理制度,从工作分析与岗位职能职责分析入手,避免随意与盲目,为考核提供客观公正的依据,建立相应的管理制度。

关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求,还有发展空间成长空间的追求,提高员工对组织的归属感,尽可能满足每个员工真正的诉求。

第六,持续与创新。事情是固定的而人是活的,任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。

管理好员工要注意什么

1、信守承诺

很少有哪些行为比违背承诺更容易毁掉信赖感了。履行曾经许下的承诺,你在下属心目中的信赖感会加倍牢固。而万一因为客观原因难以做到,就该诚恳地解释原因。

2、给下属任务背景

领导者们应为下属提供明确的工作方向-但事件的背景同样重要。让下属理解你为什么抛出具有挑战性的任务,他们会更容易接受。如果了解自己在公司大局中的价值,他们就能产生更积极的态度。

3、重视和下属的谈话

当你和下属们互动、沟通时,一定要将你的注意力集中在你们的话题上。倾听下属的苦恼,并让他们了解你时刻关心着他们。一旦你表现得漫不经心,将被认为是不真诚、不值得信赖的上司。

4、接受多样化事物

多样化的工作环境意味着公司及领导者乐于雇佣和培养多样化的员工,包括有着不同性别、国籍和思维方式的员工,这样的领导者们被认为更值得信任。

5、勇于承认错误

作为上司,在工作中同样会犯错、会遇到不擅长的领域。此时,你要学会承认失误和困惑。下属们会发现他们的领导者并非无所不能,反而更加能够拉进彼此的距离。

6、做可靠的后盾

员工们什么时候最信任他们的上司?当然是上司为他们解决难题的时候。为下属营造一个有安全感的地方来倾诉,鼓励他们提出反馈。如果他们遇到困难或是感到棘手,你需要伸出手拉他们一把,为他们提供支持和资源为他们提供支持和资源。