做一个老板需要什么样的素质

文章目录

一、做一个老板需要什么样的素质

二、老板如何管理好公司

三、老板如何管理好员工

做一个老板需要什么样的素质

1、做一个老板需要什么样的素质？

1.1、经营之道。行业和项目的选择很重要,一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业,它肯定是将来的发展趋势,市场潜力大,产品利润率高,处于市场导入期,市场同类产品和竞争对手少,这就是经营之道也就是做什么项目,以什么方式做,这是每一个老板的基本功。

1.2、用人之道。既然老板并不是亲自干活的人,那么谁来帮他干,怎样才能让别人干得最好,这就是用人之道了。

1.3、资金筹措,融资能力。投资必须有资金,“兵马未动,粮草先行”,可以一次到位,也可滚动发展,良性循环,尤其是刚开始涉足新的行业,要做好艰难创业的准备。“万事开头难”,一切从零开始,去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等,投入较大,需要有后盾支持。

1.4、项目的操控能力。仅项目选择的对,有资金还不行,更重要的是对项目的操控能力,善经营会管理,这就涉及到创业者的素质,尤其是那些白手起家的新手。

2、做老板该避免什么思维模式？

2.1、你为我做多少事我给你多少钱

你给我干多少事,我就给你多少钱,这是一种最常见的穷人思维。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题;先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。但大部分老板都有这样一种逻辑思维就是员工要先付出劳动才能给你工资,但他们绝对没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。

2.2、计较下属得到多少

计较下属得到多少,这是老板们存在的第二种穷人思维。聪明的老板一般都是计较自己得到多少,别人得到多少这是别人的事情,你如果整天计较别人得到多少,那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人,特别是现代老板必备的一种特征;没有合作,就没有人才,就没有资本,就没有资源,就无法完成任何一项事业。

2.3、跟下属抢功

跟下属抢功的老板共同特点是他们都是属于事必躬亲型的老板,什么事都要自己过问,什么权力也不愿意下放,害怕别人吃掉他的公司一样。

3、做老板如何培养自己的领导能力？

3.1、培养人事管理能力。管人的问题。企业要有一些的制度,这是一个企业保持其组织完整最基本的要素。育人的问题。相对空降兵企业内部培养人才,更认同企业价值观。用人的问题。领导者要通过用人去延伸自己的胳膊,如何把有用之才推到适当的岗位上,这是必须要做好的事。

3.2、培养决策能力。古人说,运筹帷幄,决胜千里,一位领导人的行为中很重要的内容就是运筹,其中最重要的就是要指引方向。

3.3、培养信誉度能力。首先,能够现实自己的事业目标。其次,工作小要言必信,行必果。领导的信誉更多的是通过其日常行为,通过一些小节日积月累,点点滴滴建立起来的。

老板如何管理好公司

1、给予员工看得见的发展前景

通常来说,很多员工在选择工作时,乃至工作中,不仅看重企业当前的发展,也会看重企业发展的前景以及个人发展的前景。因此,CEO在管理人才时,就要学会给其描绘一个可以看得见的发展前景,当然,这一切必须建立在企业自身有长远规划和方略的基础上。

2、制定清晰的目标

企业老板通过制定战略领导这个过程，战略往往通过回答三个问题而形成:当前的环境和背景下,将会发生什么?我们应该如何行动?下一步我们要做什么?

3、搞清权、责、利

老板在组织结构上给副总、总监、总助定位后,就应该讨论制定他们每一个人的岗位职责、工作内容、职权范围、任职条件、考核指标。之后,副总、总监、总助要找分管的部门经理,部门经理要找部门员工一起讨论各自的岗位职责、工作内容、职权范围、任职条件、考核指标,确定职责分工、责权分配。

老板如何管理好员工

1、尊重员工。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。

2、经常交流。员工和领导之间需要经常交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。

3、充分授权。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。

4、多表彰员工。成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在需要。要公开奖励标准,使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但会失去它本身的效果,而且会引起一些员工的无端猜测,影响工作。