成为一名客观的领导者

文章目录

一、成为一名客观的领导者

二、优秀领导者的领导方式

三、哪种领导最受员工欢迎

成为一名客观的领导者

1、有一定主动性

在有规划有计划的目标管理前提下,主动承担自己工作以外的责任,比如为同事或集体其他部门协同做出更多力所能及的帮助等;在遇到新问题上,能够坚持自己的想法和有建设性意见,并出色的完成它;在非常规问题上愿意承担一些个人风险且愿意接受新的工作任务及指派并出色完成;主动为上级分忧,为下级指导帮助,为同事伸出援手,主动的去承担责任和义务。

2、高效自我管理

自我管理就是能够站在更高高度审视自己的工作,是否合格并出色且出类拔萃;经常思考和改进自己的工作方式方法,且在工作中尝试培养出更好的习惯,有效的控制自己的情绪;且广纳合理有价值的建议及工作方法,不断自省,自检,学会在管理中依轻重缓急安排计划以避免不必要的耽搁及延误,提高自身工作效率。

3、组织表达能力

要成为一名优秀的管理者,必须有良好的组织能力和表达能力,在组织活动和表达上,能够运筹帷幄,有条不紊,组织周密,表达明确,使各项管理任务和指标能顺利的承上启下,上传下达,高效完成组织目标和任务,且在管理活动中,能明辨是非,公平公正,公私分明来赢得认可和尊重。

4、凝聚领导魅力

成为一名优秀的管理者,必须有团结凝聚力,团结凝聚力的形成要在日常管理工作的细节上体现和积累,在日常的工作上,生活上关心下属,关心同事,关注团队协作和团队荣誉,才能赢得尊重和团结团队,才能树立良好的威信和敬畏的领导魅力;当今时代,已经不是单打独斗时代,需要有良好的团队协作精神和个人领导魅力的密切配合才能赢得最终胜利。

5、主动承担责任

“天将降大任于斯人也,必先苦其心志。”要做好一名优秀的管理人员,就必须有承担责任的勇气和信念,敢于挑大梁,担重任,不拘小节。果断而不武断的接受组织对自己的考验和磨练,能上能下。

6、前瞻性洞察力

大多数的普通管理者对他们的工作和职业没什么打算和规划。他们不会考虑所从事的管理是否与公司的核心目标相关,或符合个人的发展规划。而优秀管理者则会仔细考虑他们愿意做什么样的工作,愿意与什么样的人共同工作,以及什么样的想法可转化为真正的目标或愿景。核心路线是直接的、增值的路线,不同角度看问题:同事角度,顾客角度,竞争者角度,公司角度,创造性角度,上下级角度,促使自身的工作令同事满意、上级满意,公司满意。

优秀领导者的领导方式

1、愿景式

当一个组织需要有新的方向时,这种方式最为合适。它的目的是鼓动人们朝着一系列新的共同愿景而前进。戈尔曼写道,愿景式领导者为团队指明前进目标,而不是到达目标的方式,这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。

2、辅导式

这种一对一的方式侧重的是人员的培养,教他们学会怎样提升绩效,并帮助他们把个人目标与组织目标结合起来。在显示出主动性、希望在专业上进一步提升的员工身上,辅导发挥的作用最大。但如果被视为一种婆婆妈妈的管理方式,可能会适得其反,并损伤员工的自信心。

3、亲和式

这种方式强调团队协作的重要性,并在人与人之间建立一种纽带,形成一个和谐的团体。当你需要在组织中增进和谐、提高士气并修复沟通或受损的信任关系时,这种方式尤其有用。但它也有缺点。过分倚重对团队的表扬,可能会放任低劣的绩效得不到改正,并让员工相信他们是可以碌碌无为的。

4、民主式

这种方式充分发挥团队的知识和技能,共同形成目标,并树立一种实现目标的共同意志。当组织的前进方向不明确、领导者需要利用团队的集体智慧时,这种方式最为有效。但在危机时刻,紧急事件需要有迅速决策,这种建立共识的方式可能带来灾难性的后果。

5、标杆式

根据这种方式,领导者制定出很高的绩效标准,对更好、更快有着一种执着的追求,并要求人人都像自己一样。但戈尔曼警告说,这种方式应当少用,因为它可能打击士气、让人产生挫败感。他写道,我们的数据显示,标杆式领导行为多半会损害氛围。

6、命令式

这是“军事化”领导方式的典型,或许是用得最多、但奏效机会最少的方式。由于很少涉及表扬,并不断地采取批评方法,它有可能打压士气和工作满意度。但在危机情形下需要紧急扭转局势时,这可能是一种有效的办法。

哪种领导最受员工欢迎

领导也分为很多类型,那么在员工心中到底更喜欢哪个类型的领导呢?调查显示,亲切、温和、亲民的绵羊型领导最受欢迎,其次是睿智、博学的海豚型领导。而事必躬亲的蜜蜂型领导却成了受欢迎程度最低的领导,所以领导千万别以为自己什么都亲力亲为就是好领导,该放权时就得放权,否则很可能是“费力不讨好”。

在各行业中,传统的家电行业以及需要不断向前冲的营销行业更喜欢狮子型的领导,而需要表现的服务业喜欢孔雀型领导的高于其他行业,咨询业有超过一半的被调查者都更喜欢海豚型的领导,远远高于其他行业及总体平均值。

职场人中大部分人跟老板始终保持着一定的距离,关系也是“不冷不热”的,所以大部分职场人与老板的关系都一般。除了两成比较喜欢自己的领导之外,剩下的1/4就是明确表示不喜欢自己领导的了。

在不同的企业性质中,可以看到在三资企业中喜欢领导的职场人高于其他性质的单位,而在“不喜欢”的选项里,国有企业与政府及其他事业单位的被调查者高于民营企业和三资企业。可见,在管理方式方面,三资企业的确有很多值得国内单位借鉴的东西。

在这不喜欢领导的1/4职场人中,有一半以上的人都是因为老板的品性修养而厌恶自己的领导。可见,做领导同样先需要做人,如果不能做一个受欢迎的人,那么也根本不可能做一个受欢迎的老板。其次,主要是因为管理能力。作为一个管理者如果不具备一定的管理能力,会比不具备业务能力更不容易“服众”。一个缺乏管理能力的管理者必将因为在下属中没有“人缘”,而导致整个团队凝聚力不强、工作效率下降,甚至更多时间与精力被无味地浪费在“内耗”中。