浅谈企业如何留住员工

乐雅养生网导读：今天，小编要给大家分享一下浅谈企业如何留住员工？作为企业为了持续发展，必须从长计议，做好人资规划，留住人才，吸引人才。浅谈企业如何留住员工？现在就一起来看看吧。

优秀员工是企业最宝贵的财富，正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。留住他们的唯一方式，就是爱护他们，关心他们。 那么，该如何去做呢？如何更好地发挥这些“好员工”的作用，让他们为工作而激情四色，直达巅峰状态？和他们这些性格多样的家伙相处，要注意些什么呢？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们真心留下来？如何才能打造一支有各色精英组成的黄金团队并协调运转呢？就这些棘手的难题，职场心理专家提供了6个小的建议：

1、 企业应当留住优秀的人，淘汰工作消极，能力低的人。因此HR做好工作计划，年终对优秀的人加薪，升职，或奖励，让他感觉到公司在注重他，援人以梦，让其对公司有感恩的心。对工作不能胜任的人，找其谈话，看看有没有提升的空间，否则辞退或降薪降职，让其自动辞职，在这期间，计划招聘补充人员。

2、 留住人对企业而言是福，也是企业的财富，尤其是制造业，老员工技能经验丰富。如果招新进的员工对工作不熟悉，缺乏经验，会造成生产线产量下将，次品率上升，没有稳定的员工支配，会重复这一现象，导致企业质量利润受损。

3、 企业文化、体制、福利待遇是留住人的关键。尤其是企业文化，不如一盘散沙，大风来时颗粒皆无，企业文化好比在散沙中加入适量的水泥和水，时期融为一体，任凭风吹雨淋，固若磐石。企业要想稳固发展，只有控制人员流失，保持新陈代谢（留优除劣），才能使企业蒸蒸日上。

4、如果企业口碑不好，文化氛围不好，人招进来了又能怎样，结果也不是早早的夭折吗？那人力资源可是工作繁忙，管理者有的时候要站在企业运营的角度上去看全局，否则你将是个不合格的HR经理。

5、 想方法留住外来人才，从福利待遇，生活环境，人性化管理等方面着手，人是有恋旧感和感恩的心，如果公司能信守承诺，管理完善，是不会有人员不稳定状况发生，每年有几个别的辞职的，俗于正常现象。

6 、一个公司管理岗位人员频繁更换，员工频繁离职，说明公司管理出了问题，公司机制出了问题，最高领导者应当加以重视，说明公司进入“瓶颈”，找出问题点，及时解决，否则会导致公司进入困境，也会影响公司声誉。

企业留不住员工，那是不是代表很大一部分员工都没有归属感呢？可以试试以下方法。

如何让员工有归属感？

一、从事业上入手。

为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂－老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。有的企业效益不好，老板一天到晚见不到人，终于来了一次，还哭丧着脸！管理人员上班时间躲在办公室里填彩票，而员工则在大厅扎堆聊天、玩手机，这样的企业和员工不会有共同愿景（事业），员工也不会有归属感和主人翁精神的。

处于青少年时期的大多数员工，都对自己的未来有一个美好的憧憬，这就需要我们去给他们一些必要的指导，甚至有必要泼一点凉水，让他们那狂热的心及时冷静下来，明白自己的长处和不足，避免因好高骛远而对工作和企业失去信心。不少员工频繁跳槽，就有一部分原因在此。

当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的给予关注，让他们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的发展，领导的“导”字就是“指导、引导、教导”，必要时“督导”之意，职业经理人们别忘了哦！

二、从福利待遇上入手。

物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性，如果这一点做不到，其它都是空谈。

我们建议企业老板和店长经理们，每个星期抽空去员工宿舍轮流住上一晚上，去体验一下他们的休息环境，那是人住的地方吗？老板买大三居、建豪华别墅，经理住单间或自己另筑暖巢！员工在地下室跟老鼠窝一样！有的企业员工幸运，老板给租了几间平房，可疏于管理，也是和猪圈牛棚一般。我们可以说是员工素质太差！养尊处优的老板和经理就没有责任了吗？就餐标准、住宿条件、工作时间和休息都应当是人性化的，食住不解决休息无保障，流失员工是自然的。

我们再来看看一些喊空口号的企业是怎样做的：领导在主席台上慷慨激昂，双脚迈出会场，坐上宝马尼桑，志得意满、神采飞扬、出入歌舞厅、狂逛大商场、花钱如流水、出手特大方，哪管员工苦、天天白菜帮！这样怎么能让员工感觉到你就是“家长”？家里的父母是这样的吗？有的老板和经理，总是以“老大”（老子是大爷）自居，员工是“小的”，如同喽罗一般，任凭使唤，甚至是打骂！员工的忠诚度、归属感、主人翁精神，岂能存在？

三 从制度环境上入手。

企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐！以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作！

建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是时代赋予各级领导的首要任务，否则，累死也干部出多大成绩！因为建立优秀团队已成为21世纪职业经理人的基本任务！也是为企业所作的应有的贡献！在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。在一个勾心斗角、人情淡薄的团队，谁能有归属感？可在我们餐饮企业里，有几个团队没有裂缝？员工不稳定、不好管，职业经理人和老板没有责任吗？有的经理说每天鸡毛蒜皮的事太多，抽不出时间做员工思想工作，可问题是，我们的基本职责中什么是重要的？反思过吗？当然，有的老板以为经理就应该每天满头大汗、事必躬亲地在一线去监督、检查、指挥，坐在那里和人瞎侃简直就是在浪费老板的工资！让很多经理人定错了位！所以有的企业把员工流失率当成是经理考核指标，是不合理的！

四、 从感情上入手。

现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人，是在温暖的环境中走过来的，没有吃苦的思想准备，一旦离开家乡到了企业以后，我们企业应该怎样做？平时的关心（及时问候），关键时候的用心（解决其最关心的问题），必要时的操心（领导亲自过问），都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。

五、 要诚信、公平、博大、合理。

企业老板和经理的个人素质以及做事风格非常重要，那些发工资不兑现的、经营时坑蒙拐骗的、待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业，能够让员工有归属感吗？

六、 做好员工离职管理。

做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。

有的企业在员工离职时损之无不用其极，扣之无不令其惨，离职者痛恨，在职者心寒！老板和经理哪？其喜洋洋者矣！这样的企业，你干吗？你能归属吗？恐怕不少人都在暗地里找工作了吧？

让员工参与，上下融通，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让标准成为行为准则，让情感成为文化，企业才能真正成为一个大家庭，员工才会有发自内心的归属感！我们相信，有职业经理人做承载着企业使命与员工理想的骏马，必然能让餐饮企业和从业人员奔向美好的未来！