培养领袖气质的方法

乐雅养生网导读：培养领袖气质的方法有哪些？想要成为一个优秀的领导，首先要把自己的领导气质培养出来。那么培养领袖气质的方法到底有哪些呢？小编现在就来告诉各位：培养领袖气质的方法有哪些？

一、培养领袖气质的方法

趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的“领袖气质”。可是树立权威形象，培养领袖气质，并不是一朝一夕的事情，如果我们在日常工作中，能够注意到以下几点，将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础。

你是否有过这样的困惑，为什么同样的一个建议，在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不动的两种效果？在某种情况下，为什么有着比他更出色才能的你，却无法象他那样得到团体的认可呢？你又是否意识到这种现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢？

在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：“领袖气质”。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者，在任何一个团体中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上，“领袖气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。

1、诚实守信

这个市场化的社会在权力、金钱等各种欲望的充斥下，变得尔虞我诈。“诚实”成了“老实”的代名词，而“老实”又似乎成了“无能”的标志。于是，刚从校园里面出来的书生，也会为找一份理想的工作，而演绎出在履历上出现了同一所大学有三个学生会主席的闹剧。可是这种欺骗带来的，只是对自己前途的阻碍。

试想，一个欺诈而不讲信用的人，连人格都让人产生怀疑怎么可能在他人心里树立权威形象呢？所以诚实守信是培养“领袖气质”的基本条件。

2、学会倾听

在职场上，学会如何表现自己，是一件非常重要的事情。很多人认为“说”比“听”更能展现自我。这并没有错，但是你是否想过自己所说的是不是能被团体所接受？

在日常生活中，有一些人在大家七嘴八舌的讨论时，他总是一声不吭地在一边静静地坐着，仔细聆听着别人的发言。到最后，他才会站出来果断地说出自己的意见。因为“听”首先是对他人的一种尊重，同时也可以帮助你了解别人的思想，了解别人的需求，了解自己和别人的差异，知道自己的长处和不足，当掌握了一切信息以后，你所提出的意见就会站在一个新的起点上，站在团体的角度上。所以最后的发言在某种时候，因为掌握了更多的信息，见解也就更深入，更权威。如果你每一次的意见都是相对正确的，那么自然而然地在他人心中树立起权威形象。

3、重视身边的每一个人，从记住别人的名字开始！

你要让别人重视你，树立起你的权威形象，就必须要学会重视别人。现代社会，生活节奏加快，交流增多，“hi”一声就可以认识一个新的朋友。也许对你来说，要记住每一张新面孔实在不是一件易事，于是，再次见面却想不起他人名字的尴尬场景便会常常发生在我们身上。可是有谁意识到这其实是对他人的一种忽视和不尊重呢？心理学家发现，当许多人坐在一起讨论某个问题时，如果在你发言中提到了多个同事的名字及他们说过的话时，那么，被提到的那几个同事就会对你的发言重视一些，也容易接受一些。为什么一个称呼会引起这么大魔力呢？那就是“被重视”这个因素在起作用。所以，让我们从记住别人的姓名做起，重视身边的每一个人。才能得到其它人的重视和尊重。

4、从大局的利益出发

一个人待人处世如果只从自己的利益出发，那就不可能得到团体的认可，也更谈不上树立自己在他人心目中的权威形象了。

小胡在一家集团的市场部工作，每一个月初部门都会招集地区级主管开定价会议，可是不知道为什么，小胡提出的定价总得不到认可，甚至还遭到负责其它地区的同事的排斥，他觉得很苦恼。后来，在一次偶然的机会里，另一个地区的主管对他吐苦水，让他找出了原由所在。事情很简单，因为小胡所在的地区销售情况很好，而且竞争对手少，相对而言，就可以制定一个比较高的价格。可是其它地区竞争对手的实力较强，市场的吞吐量又不是很大，销售价格如果定得高，便不可能完成销售目标。小胡只考虑到自己所在地区的情况，没有从大局考虑，他所提议的定价自然得不到大家的认可。其实这种情况常常在我们的生活和工作中发生。因为人总是会自觉或不自觉的从自己的角度出发来考虑和处理工作，如果你学会设身处地的为他人着想，你就可以得到大家的信任。

5、果断的提出你的意见

如果你做到了以上几点，那么我相信，你已经取得了大家的信任与尊重。但是如何来表现你的权威呢？你平时成绩必须要做到自己心里有底，说话要坚决。

有些人，在工作中面对某些问题时，明明有自己的见解，却思前想后，犹犹豫豫，等到其它同事提出时才懊悔不已。一次一次的错过，使得你失去了很多表现的机会；还有一些人，平时说话老是模棱两可，明明是一个正确的意见，却让他人产生模糊的感觉，这也会让他人对你的权威性产生怀疑。

所以，当你考虑好了，请果断的提出你的意见。

二、如何让员工充满活力

作为领导者，领导的重要表现不是让员工对您敬而远之，而是让员工也被您激励起来，像拿破仑那样有号召力。

“研究表明，当人们在工作中充满活力时，他们往往更具有创造性，更有持久力和动力，并不那么容易感觉到疲倦。他们也更可能有好的福利，”专家解释说。“精力充沛的员工不仅有更多的个人成果，也有助于他们的团体更好地实现目标。”

而员工可以改变自己的行为，在工作中做更有意义的事，寻找学习的机会，搞好人际关系，利用好自己的精力，专家认为，对领导者来说最重要的是制定组织的规章制度，使员工感觉到自由，有能力和有归属感。专家提到有四种方法领导可以实现这一目标：

1、分享信息

当员工有权知道更多关于组织在未来走向何方，商务规划或策略，竞争者和产业的信息时，他们在工作中就会更有活力。新的见闻激励着他们，给他们一种学习、成长和壮大的感觉。特别是，试图给你的员工分享他们的工作给客户带来影响的故事，让他们明白他们的角色是怎样促成一个更棒的团体，并帮助他们创造一种他们所做的一切都是有意义的意识。例如，受益于美敦力保健设备的患者在组织的季度会议上分享他们的感激之情。

2、提供决策的自由裁量权

当你的员工有权做出影响他们工作的决策时，他们往往更有活力。这种在工作中的自主权激发了他们的活力，促进了他们的成长。例如，如果你在金爵曼吃饭不是很满意，这时员工有权以优质的服务来确保客人满意地离开。当员工感觉他们的想法被重视时，提供自由裁量权不仅能激发他们的活力，也能引导他们学习，因为没有告诉雇员做什么和怎么做。相反，他们被鼓励去找出完成工作的最好方法。

3、减少不文明的行为

同事或客户因人们的错误而瞧不起他们或贬低他们的粗鲁和不尊重的行为会阻碍员工的活力。不文明行为的经历往往造成恐惧和愤怒，停止学习的进程，因为负面情绪会约束认知和行为。与此相反，信任和人际关系能创造一个孕育活力的环境。作为领导，你需要模仿能被大众接受的行为，呼唤人们远离不文明行为。

4、提供绩效反馈

—提供双向的，开放的，频繁的反馈，反馈能为年轻人创造学习机会。已经发现积极的反馈能激发人们寻求他们的潜能。即使以一种支持的方式提供建设性的反馈时，人们也能获得学习如何提高的兴趣。

总之，作为领导者，领导的重要表现不是让员工对您敬而远之，而是让员工也被您激励起来，让自己具有号召力。