职场新人快乐工作的方法

乐雅养生网导读：职场新人快乐工作的方法有哪些？做为职场新人才上班总会有很多困扰，其实只要你保持一个良好的心态，就会快乐工作。小编现在就来告诉大家：职场新人快乐工作的方法到底有哪些？

一、职场新人快乐工作的方法

不了解就业市场的各种状况、缺乏事前准备，一定会惨遭滑铁卢。找工作其实可以很快乐的，只要每天勤于朗诵本文的十大快乐守则，包你远离悲惨的求职期。

1、了解自己为扎根之本

如果还在迷惘“我是谁”、“我到底要什么”、“我为何要工作”等问题。建议你赶快彻底想一想，自省、阅读、请教父母、师长、专家们，只有清楚了解自己的特性、优缺点、专长及未来目标，才能找到一份适合自己的工作，现在认真听听自己内心的呼声吧。

2、自爱自信为出征之本

没有人是十全十美的，唯有每天自我训练、对自己有信心，真正面对自己的优缺点，爱自己才能爱别人、爱工作，才能在面试中散发一股自信逼人的气质，赢得主考官的好感。

3、充份准备为保命之本

如果想要在这“战况”激烈的就业市场，争取到一份好工作，要准备的东西可不少，例如对企业、产业的基本知识、准备自传、履历、面试等应对技巧，当然，还要做好进入就业市场成为新鲜人的心理准备。

4、四通八达为省时之本

千万不要孤军在这个就业丛林中奋战，赶紧告知众亲友，广泛搜集各种就业机会及情报，才能省时又正中目标。

5、勇于表现为机会之本

不要羞于表现自己，在求职的各个关卡中，要主动争取各种机会，让企业主知道是一颗璞玉，只需加以雕琢就会是闪耀的钻石，勇于表现，勇于做你自己。

6、知书达礼为印象之本

在求职过程中。不论是写履历自传或前往面试，一定要充实自我、言之有物、礼貌应对，才能给人留下好印象，进一步加强被录用的机会。

7、创意幽默为加分之本

人生某些层面是苦涩的，求职过程中，不妨多多运用创意的发想及幽默感，相信会今主考官印象特别深刻，更有好感。

8、细心聆听为聪明之本

面试过程中千万不要太聒噪，应该先聆听企业主的问题，试着？解、观察该企业之文化，适当提出事先准备好的问题，细心聆听才能判别自己适不适合这份工作。

9、面对拒绝为进步之本

求职路上未必尽如人意，坦然接受企业主的沉默（履历表石沉大海）及拒绝（被通知不适任），这并不代表自己的能力有问题，只要自我检视，再努力去寻找适合的工作，也许塞翁失马焉知非福。

10、再接再励为成功之本

当求职遇到挫折时，不必视之为世界末日般凄惨，只要学得教训，再接再励勇往向前，距离成功将愈来愈近。

二、如何应对员工关系危机

在我们身边不乏这样的现象，一个公司的同事大家见面互不言语。甚者，两个坐对面的同事，彼此之间都极少搭讪。当你在这样的氛围中工作时，你会有什么样的感觉？

这是一个很危险的信号，虽然大家沉浸在各自的职责范围内，忙于做事，工作效率也很高，但彼此冷漠的关系，会让员工自我价值认可产生扭曲，感觉自己只是公司完成任务的一个工具或者机器。

一个人对于自己的认知，不单单来自于自己，还来源于周围的人，包括家人、同事、朋友等等。同样，一个人做事的动力，除了内驱力，还来自于周围人的肯定和鼓励。尤其在竞争日益激烈，工作压力日益增加的今天，员工也需要有一个通道来排解自己的工作压力，宣泄自己的工作情绪。

最近，一家公司员工几连跳的事例便是一个极端的案例。尤其是在那样一个完全封闭的环境中，缺乏与外界世界的沟通，内部又缺乏必要的关怀。有限的心理咨询，在那样的环境下也显得杯水车薪，很难及时有效地对员工存在的心理问题进行疏导。

在经济发展形势动荡或不确定的今天，这样的事例不胜枚举。或许，现在很多人还笼罩在裁员潮的阴霾中无法自拔。电影《在云端》，把那种内心的折磨和挣扎淋漓尽致地展现给了我们，恐惧、愤怒、沮丧、无奈、迷惘、绝望、哭泣、沉默，各种复杂的情感与表情交织在一起。

为了履行企业的社会责任，维护企业的品牌形象，在大规模裁员的背景下，很多企业也开始主动求助于专业的咨询机构为员工做心理疏导和咨询。然而，应对层出不穷的突发危机，企业是将功夫做在前，还是临时抱佛脚呢？

其实，在我们日常的工作中，为员工塑造一个阳光的工作环境，使员工的心理阳光起来，就可以使这一现象得到缓解。

然而，在现实工作中，很多公司的员工关系管理还是停留在单纯的劳动关系、绩效考核管理上面，缺乏对员工满意度和归属感的建立。人力资源职能这一角色的缺失，是诱发员工关系危机的主要原因之一。希望已经发生的这些事情能够唤起企业的关注，完善企业在员工关系方面的职能。如提供EAP（员工帮助计划），帮助员工增加抗压能力，进行日常的心理排解和疏导。

除完善员工关系管理的职能外，领导者和管理者不良的工作情绪也是对员工工作环境的一种挑战。因为过激的批评会让员工感觉受到伤害，丧失自信，上升到更高层次上就是员工心理健康的问题。为了唤起更多领导者和管理者的注意，企业可以提供一些情绪管理的培训课程，有意识地去引导管理者，学会控制自己的情绪。不要一味地批评、否定，还要尊重员工在工作中的付出，对于取得的成绩给予及时的肯定和鼓励，增强员工的自信心和自我价值实现的成就感。

在情绪管理的基础上，加强自上而下的沟通和管理，增进管理者与员工的沟通和交流。如至少保证每周一次与员工面对面互动交流的安排，让员工感觉自己是受关注的。交流的内容，不仅仅局限于工作进展的回顾，一味地追求绩效，还要放下管理者的身架，用一种朋友的角色，询问下属在工作中遇到的问题以及希望得到的帮助。

除了正式性的工作沟通和交流以外，一些形式多样的非正式团队活动也很有必要。比如，一些公司在世博期间，为员工推出集体游世博的活动，让员工在集体的氛围中，增进与其他同事的关系，愉悦身心。

总之，通过方方面面的措施，加强对员工的人情关怀，把人的因素融入到企业的日常经营中。相信在我们周围将是另外一种情景，大家紧绷的神经得到了缓解，脸上都绽放着笑容，见面都主动寒暄。