”先哲总结好的瑰宝你不用,瞎分析什么?“
在公司这么多年了,再难的业绩指标都不怕,就怕空降一个”常青藤“学院派归来的当领导,天天让你用各种”模块“、”理论“、”工具“分析,事情准保又慢又不靠谱。
最近我就摊上这么一个上司。他要干什么,我一不同意,他就拿出一个mba的”职业经理性格分析“,让我填,填完跟他一块儿分析。花一下午功夫,分析的结果,无非是,我要不同意他说的方案,我就”在性格上不是一个最理想的、有进取心的经理人“。老大,我也是硕士,你吓唬谁呀?有本事把我撤了你自己背任务!
他曾经跟我说,当时他决定是否娶一个女孩的时候,就是很冷静地在纸上列了两栏”pros“和”cons“(好处和坏处)。我很同情那女的。
其实,中国书里面这样的哲学多了。有这功夫,多看点儿古书多好。什么”潜龙勿用“、”欲擒故纵“、”知己知彼“、”螳臂当车“,无非都是用人和做事的道理,四个字儿、四个字儿的,多好背呀。每四个字儿,都够您那表格分析一天的,也够写本儿mba教材的。先哲总结好的瑰宝你不用,瞎分析什么?再开会,我准备带着《三好生守则》去。
”那是人生出来的孩子!不是超市买的猪肉!“
我们的校对,是国有体制派给我们的”镇宅之宝“,除了字典和我们编的稿子以外,从不读别的书。校我们的稿子,只要字典里没有的词,她都算错,弄得稿子一点儿语感都没有。有一回编我的稿子,非得把”麻省理工大学“改成”马萨诸塞州理工大学“,显示她地理知识牢靠,闹得那”麻省“毕业的被采访人投诉,说我们篡改了学校名称。
还有一回,文章里说一个女名人”生了一个七斤半的大胖小子“,愣让她给改成”生了一个三千七百五十克的大胖小子“了,还提醒我们要注意,国家提倡使用国际度量衡。天哪,那是人生出来的孩子!不是超市买的猪肉!
”风暴后的头脑,是重灾区。“
收到一个什么案子,不管三七二十一,先来一轮”头脑风暴“,这是很多美国公司的作风,那意思是让你冲破陈规,发挥创造性,集思广益。在美国还有这么一种”潜规则“,就是一个人要是在头脑风暴的时候老不积极,那他就好景不长了。说得不靠谱可以,但不能不说。结果,弄得很多全无经验、新入职的孩子们全都争先恐后地满嘴跑汽车。我在美国的时候就对此深恶痛绝。
现在这个毛病传染到中国来了。要命的是,孩子们从小受的教育是”三思而后行“和”慎言“,所以真逼着他们胡诌,他们诌得还真”糊“。我跟老板们”风暴“一轮之后,回来还得跟自己的团队”风暴“,一天时间经常就这么”刮“没了。”风暴“刮到晚上,本来方向明确的人,全都不明确了,谁也说不清到底哪个方案好。我的总结,就如同风灾后的重建,总结完再问手下的小经理:”明白了么?明天出个策划案给我。“她满眼迷惘地回答:”明白了。“第二天一看策划,跟飓风吹过的新奥尔良没什么区别。
说得不靠谱可以,但不能不说。结果,弄得很多全无经验、新入职的孩子们全都争先恐后地满嘴跑汽车。我在美国的时候就对此深恶痛绝。
1、记住在职场里可以不做坏人,但至少别那么善良;也可以善良,但至少别那么容易相信人。
职场时一个利益交换的场所,品德好的人往往树敌众多,而坏人却顺风顺水。你可以不学坏人那样去害人,但至少要有保护自己的能力。别人要来害你,最简单的方式是利用你的善良,其次是因为你轻信于人。而在职场中,信任这种东西往往应该有尺度。站在自己的立场上,守住应该有的利益,相信应该相信的话,这才能活的更好。
2、在职场上,伪善的人不是异类。而像你这样,不会说假话伪装自己的,才是异类。
很多女孩子都会觉得,身边同事都太假了,像是带着面具做人。而实际上,这种伪善的人在职场中是主流,所以一个实话实说的人反而成了异类。
别把职场中伪善的人当成怪胎,他们每说一句谎话,都是有好处的,而你做不到他们那么虚伪,是一种缺陷。所以在职场中,你或者学会说谎话,或者学会沉默。
3、能干不能干自有公论,但最后升职加薪的,总是最有关系背景的那个人。
女性在职场,往往很纠结别人对自己的评价。我们也经常会听到,某人能干,或者某人不能干的讨论。以至于有人会问,究竟自己要多能干才能升职。
事实上,能干不能干是人们口头的评价,在职场中并不能起到多大的作用。看看周围,真正升职加薪捞到好处的,往往不是最能干的,而是最有手腕、最有背景的人。
4、说了不一定做的都是领导,做了还不懂得说的都是小人物,所以,做的多不如说的多。
为什么有些人没做什么,却偏偏能得到上司青睐?为什么有些人,说话不算数,却能手握大权? 在职场里,有些人明明做了很多,却不懂表现,以至于没人知道,甚至功劳被人抢走,这种人就算累的半死,也是不会有半分功劳的,因为上司压根看不见她。
而另一些人,事情还没做,就先说的天下皆知。于是不管她们做不做的成,有没有做,都成了领导眼里的红人。职场的现实就是这样,做的多不如说的多,做的好不如说的好。
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