爱玩游戏的人决策力强

文章目录

一、爱玩游戏的人决策力强

二、影响决策的要素

三、如何作出正确决策

爱玩游戏的人决策力强

比利时某所大学的学者近日发表上的一项研究显示,爱玩游戏的人,大脑皮质层厚度会增加。皮质层越厚,意味着特定脑部区域的密度越大,而这会让人更容易做出决策。下面我们来看看爱玩游戏的人决策力强的原理。

1、研究者通过对实验者的大脑进行核磁共振扫描后发现,玩电子游戏最多的青少年,他们脑部两个区域的皮质层厚度更厚,分别是左背外侧前额叶皮质(DLPFC)和左前额叶眼区(FEF)。

2、DLPFC通 常被称为脑部的命令和控制中心,决策和自控等较高层次的思考过程就在这里进行。DLPFC在人们处理复杂决定的过程中起到了重要作用,尤其对于那些涉及权 衡短期目标及其长期影响的决定时。

3、FEF是一个决定如何处理视觉—动作信息以及判断如何处理外部刺激的重要脑部区域。它可以让我们有效地判断出哪种类型的 反应最适合周围发生的情况。“手眼协调”正是这个过程的一部分。

4、DLPFC和FEF在脑部的执行性决策系统中起到了关键性作用。脑部区域厚度越大(换言之,脑细胞之间的连接越为紧密),表明人们处理多种可变因素的能力越强。因此,适当打打游戏,有助于提高决策能力。

影响决策的要素

1、环境

环境对组织决策的影响是不言而喻的。对环境的习惯反应模式也影响着组织的活动选择。即使在相同的环境背景下,不同的组织也可能作出不同的反应。而这种调整组织与环境之间关系的模式一旦形成,就会趋向固定,限制着人们对行动方案的选择。

2、过去决策

“非零起点”的目前决策不能不受到过去决策的影响。过去的决策对目前决策的制约程度要受到它们与现任决策者的关系的影响。如果过去的决策是由现在的决策者制定的,而决策者通常要对自己的选择及其后果负管理上的责任,因此会不愿对组织活动进行重大调整,而倾向于仍把大部分资源投入到过去方案的执行中,以证明自己的一贯正确。相反,如果现在的主要决策者与组织过去的重要决策没有很深的渊源关系,则会易于接受重大改变。

3、决策者对风险的态度

风险是指失败的可能性。任何决策都是必须冒一定程度的风险。组织及其决策者对待风险的不同态度会影响决策方案的选择。愿意承担风险的组织,通常会在被迫对环境作出反应以前就已采取进攻性的行动;而不愿承担风险的组织,通常只能环境作出被动的反应。愿冒风险的组织经常进行新的探索,而不愿承担风险的组织,其活动则要受到过去决策的严重限制。

4、时间

决策着重于运用机会,而不是避开威胁,着重于未来,而不是现在。所以,选择方案时,在时间上相对宽裕,并不一定要求必须在某一日期以前完成。但是,也可能出现这样的情况,外部环境突然发生了难以预料和控制的重大变化,对组织造成了重大威胁。这时,组织如不迅速作出反应,进行重要改变,则可能引起生存危机。这种时间压力可能限制人们能够考虑的方案数量,也可能使人们得不到足够的评价方案所需的信息,同时,还会诱使人们偏重消极因素,忽视积极因素,仓促决策。

如何作出正确决策

1、先思考再决策。就是你做选择时,一定要经过大脑,要考虑好利弊得失之后,再考虑你自己的选择。

2、先调查再决策。正确的决策建立在对情况的清楚掌握上。一事临头,你得先搞清情况,再做处理。

3、决策之前莫乱说。有些人有一点想法,还没有考虑成熟,就已经说出去了。说出去的话是收不回来的,所以会给自己的决策,带来很大被动。时间长了,人家也会认为你说了不算,算了不说。

4、决策之后要坚定。一旦做了决策,就要对自己的决策有坚持,不能别人说什么,你就改什么。

5、决策执行要尽力。尽力就是尽最大努力去执行。没有执行,再好的决策也是一纸空文。列宁说过,一个好的行动胜过一套好的理论。一个好的执行,能使不圆满的决策取得圆满的结果。

6、决策结果莫苛求。世界是没有完美的东西,再好决策也可能出现好或者不好的结果。只要你尽力了,对你结果你也不要勉强。尽人事、安天命吧。