细说职场恐龙青蛙螃蟹论

乐雅养生网导读：信息时代，环境变化太快。office男女想要有更好的职业发展，不仅要成长，而且还要讲求有速度的成长。但你会不会已处在成长停滞期却还不自觉呢？以下是职场停滞期的3......

信息时代，环境变化太快。office男女想要有更好的职业发展，不仅要成长，而且还要讲求有速度的成长。但你会不会已处在成长停滞期却还不自觉呢？

以下是职场停滞期的3种形态：“职场恐龙”、“职场青蛙”、“职场螃蟹”，敬请对照。

对付“恐龙”就让她换岗

卢先生 人事部职员

部门里一个女同事，三十来岁，是公司“元老”级人物。听说，她被前任老板招进来当助理时，也努力工作过一阵子。但几年下来，结婚生孩子，开始变得毫无追求。老板念她没有功劳也有苦劳，把她调到我们部门，做做员工四金之类的事。但是前两年，这些琐事外包给了一家人力资源服务公司，这样一来，那位同事基本就是个闲人了。她索性“横竖横”，除了隔两天给外包公司打几个电话，大部分时间就坐在电脑前作忙碌状。稍有头疼脑热，叫得比谁都响，但午休时间跟几个女孩子谈哪里打折、什么化妆品最好用，倒是最起劲。开始还有同事不明就里，看她闲着，便拿些工作托给她，谁想，她做的活儿，不是缺胳膊就是少腿。两三次下来，如她所愿，再也没人去“烦”她。

好在老板念旧，也没人当真拿她怎样。但老板自己也会跳槽啊，换了新老板，头一个看她不顺眼，一纸调令，先送她去市场部。结果两个月下来，市场部的主管也叫苦不迭，吵着要送走她。

她的合同是在前老板手下签的，尚有两年才到期，如果公司单方面解约，就得付一笔违约金。老板想想不合算，又送她去一线做销售。月薪极少，要想维持原来的生活水准，非得好好干。

这下子同事傻眼了，只好翻出当年压箱底的本事，一五一十从头做起。半年下来，业绩好歹处在中游，对新手来说，也算不错了。

这样看来，公司里有“恐龙”，一半也是老板的责任吧！

“职场恐龙”描述：工作能力停滞不前/提不起工作的兴趣/大家对你的能力评价越来越低

自测题

●觉得老板给的工作目标，越来越难达成。

●老板已经很久不交代新的工作。

●已经没兴趣了解新进同事的背景与能力。

●以前会有跨部门的工作落在你身上，现在越来越少找你做。

●部门的功绩越来越少提到你。

●很容易想请假不去上班，即使只是一点小咳嗽。

●经常庆幸工作没落在自己身上。

如果有4个以上的“yes”，恭喜你，你已迈入职场成长停滞期，这时候的你应该开始观察自己与周围同事的距离，然后开始设定自我成长步骤了。

不做“青蛙”就跳槽

张小姐 公关部职员

离开上一家公司，完全是因为“混”日子混得我浑身难受。

那家公司是做配件的，业内名气响亮，大众关注度不高。老板也没有要你宣传的意思，所以，日子过得非常轻闲。平时只要跟记者打打电话，偶尔有访问安排，也主要是“推广”老板——在业内杂志上安排个专访，确保图片做大，报道“积极正面”，就万事ok。

公关部就我和主管两个人，她刚生了孩子，乐得轻松。我么，当然也不可能表现得太积极。一开始还庆幸这份工作“稳定”又舒服，但时间一久，就有些迷惘———我才24岁，难道日子就这么过下去吗？

真正让我下定决心离开的，是一次同学聚会，他们大谈特谈工作中的奇闻逸事，我的生活却像杯白开水，连办公室里鸡毛蒜皮的人事斗争，讲出来似乎都没有人家精彩……

“职场青蛙”描述：周围同事都停滞不前，得过且过，你也怡然自得，好象温水里煮的那只青蛙，最后慢慢煮熟了还不自觉。

自测题

●相当长时间以来，用过去的经验，就很容易处理现在的工作。

●工作用一两招就可以轻松胜任。

●公司提供的培训越来越少，甚至已经很久没提供。

如果你已经意识到自己正处于一潭死水中，你应该赶快离开，因为实际状况会比你想象的还要糟。

“螃蟹”只能偷偷练“内功”

李小姐 市场部职员

自从两个月前内调到市场部后，我就很有些郁闷。我原来是行政助理，但是一直不喜欢订机票、发文具的工作。趁着新老板走马上任，大谈“公司内部跳槽”，咬咬牙打了报告，要求去一直向往的市场部工作。老板一看有人响应，乐得做个顺水人情。

但市场部门的主管却是“旧人”，一看要换我这个新手过去，虽然胳膊拧不过大腿，却一百个不情愿。到了新部门，就觉得处处不顺。

吃午饭没人招呼我，重要的事情轮不到我做。

我也知道自己经验不足，所以加倍用功。但没想到，同事看我更不顺眼——他们原来习惯笃悠悠地做事，被我这么一扰乱“市场秩序”，当即就有人冷嘲热讽。

只好有意放慢工作速，不在办公室加班，有什么材料拿回家去看——机会来之不易，我又不可能以新手身份跳槽，所以胸闷归胸闷，到底还得和他们混下去……

“职场螃蟹”描述：大家安于现状，只有你积极工作，于是被人用有色眼光看待，就像一堆螃蟹放在一个没加盖的篓子里，有一只螃蟹想往上爬时，其他螃蟹就会踩它，结果谁也不能爬出篓子。

给“职场螃蟹”的忠告

●找一群志同道合的人一起学习，没有分享的学习很容易挫折。可以常与其他部门或是其他公司中，工作内容相似的朋友聊天。

●诚心地寻找同业中较资深的人当职场导师，让你咨询。

●聪明而不着痕迹地去学习，而不是大张旗鼓地让你的同事感到不舒服，这对你没有任何好处。