答案D：见识广博最重要　　书本是知识的象征，倘若你将重要的书信放进书里，代表你心中最重视的是知识。你本身求知欲、好奇心皆强，对周遭的事物经常保持好奇心，所以希望能与一个见识广博的人谈恋爱。借着他，你可以认识更多新事物，对世界更深入了解。样貌

假设有一天你收到一封密函，情书也好，告密信亦得，总之就不想给情人知道，那么你会把这封信藏在哪里呢?藏信地点其实与你心仪对象的类型息息相关!　　A、衣柜　　B、床褥底　　C、相架 　　D、书本　　E、饼罐　　结果查询： 　　答案A：干净整

我因为陆涛恨你，我恨你的运气：你又穷又漂亮又有志气，那都是陆涛所要的，有些时候我恨不得变成你！可我只能当米莱，我恨当米莱！——米莱 　　有时候我想，要是我是夏琳，那有多好。你知道我会怎么做吗？我绝对不会让你去有发展的公司，干什么事业。我要你

《奋斗》着实让我们这帮80后的一代产生了共鸣。跟随着他们欢喜哭泣，为爱情奋斗，为事业奋斗，为理想奋斗，为家庭奋斗……并在他们身上看到自己的影子，那么想测测看你到底更像《奋斗》里的谁呢？　　1. 你认为金钱对于你们的爱情来说 　　A 没有钱无

3、双腿交叉地站着　　选3、缺乏自信心　　在办公室你的角色，有点像一个小可怜虫。虽然做什么都是实干苦干的，可是就是对自己缺乏自信心。别人随便吼你两句，不管你是不是有理的，总是会吓得个半死，你太过委曲求全，迎合别人了，有点没有原则的忍让，让别

商场如战场，办公室里也是一样，想要在办公室里可持续发展下去，就得先给自己定位一个最适合的角色。每天上下班，你都会饱尝等车和挤车之苦，而可能你已经等了好久，也没见到你所等的公共汽车的影子。这时的你会采取下面哪一种等车的姿势？　　1、把手放在背

选择C：不能否认你的暗恋情怀，而他就在你接触最频繁的朋友之中，你们亲密无 间，但恋人未满，TA的一举一动都成了你行为的脚本，而你的嘘寒问暖却总不能让TA心知肚明。你怪自己的害羞也怪TA的迟钝，可你怎么也踏不出关键的一 步。也许这个世界上就是

D.和TA的合影　　答案分析　　选择A：你仍然放不下你的初恋，青葱的岁月在你的记忆里留下了不能抹去的印记，那些美好的如童话般的日子是你闭上眼就能浮现起的画面，你固执的守候着当 初信誓旦旦的诺言，一遍又一遍的诵读，演着一个人从一而终的独角戏。

问题　　男(女)朋友马上要出国了，你和TA最后一次相聚，TA一定要带走你的一样东西作为纪念，你会拒绝TA带走什么？ 　　A.旧情人送的廉价戒指 　　B.花大价钱收藏的名人字画 　　C.好朋友亲手制作的工艺品

睡觉是很重要的休息，不过假使夜夜被恶梦纠缠，反而会让人越睡越累。你最怕在梦中见到谁呢？　　A、严厉苛刻的老师　　B、长相凶恶的警察　　C、不欢而散的旧情人　　D、对之有愧的债主 　　分析：　　A：选“严厉苛刻的老师”　　当你遇到挫折的时

“要解决员工个人的心理健康问题，首先要解决企业组织自身的健康问题。”时勘指出，企业为了长远发展，要创造出一种支持变革、引导创新的组织文化。一个企业要不断发展，保持核心竞争力，不断创新的文化氛围十分重要；此外，领导是关键，要提倡变革型领导，形

“对于员工的心理健康，不能破坏了之后再重建。”邹广文认为，就像我们今天提出“保护环境”是因为先把环境破坏了，能不能一开始就树立“不污染环境”意识？企业内部的生态平衡也一样，员工心理援助计划，就说明“狼性文化”、床垫文化带来了员工心理失衡，现

华为一直以“狼性文化”、床垫文化著称　　华为一直以“狼性文化”、床垫文化著称，吴春波表示这些文化华为还在坚持，“华为一个重要的企业文化就是艰苦奋斗，轻易不会改变自己的核心价值观，但是现在有所调整，一方面提倡高绩效，另一方面拧麻花，在生活上注

必须创造条件，让员工从身心上解放自己　　从事管理咨询工作多年的张先生告诉记者，大多数企业做得最多的依然是绩效考核，怎么让企业有更大的收益。有的企业只在某种特定状况下才会引入EAP计划，比如裁员期间的沟通压力、心理恐慌和被裁员工的应激状态等。

企业文化不能先破坏再重建　　在美国有一个说法，只有两种东西是世界500强企业无一例外都要购买的，一个是电脑，一个是EAP（员工心理援助）。EAP的项目周期较长，短的也需要一年，长的项目则会进行三五年，甚至更长时间的规划。　　有研究表明，企业

企业要关注广大员工的生存健康　　“所以我们在下一个30年，企业文化应该有所调整。”邹广文说，就拿企业家为例，为什么现在富而不贵？富是经济指标，而贵更多的是一种文化价值诉求。　　时勘表示，在当前企业现代化程度越来越高的情况下，企业领导者不能只

“狼性文化”的异议　　“30年来，我们的企业过多关注结果而忽略过程。”中国企业联合会企业文化专家委员会主任委员、清华大学教授邹广文说，整个社会都过多强调和时间赛跑，强调更高、更快、更强，这虽然带来了巨大的财富积累，但副作用也十分明显——环境

企业领导者不能只盯着物质增长，而应该更加注重软实力，建立健康型组织形态　　《华为基本法》的起草人之一、中国人民大学公共管理学院教授吴春波认为，改革开放30年来中国企业发生了巨大的变化，一是从理念上大家都重视企业文化了，二是企业文化的主要内容

企业文化差别巨大的原因，极为关键的是企业的领导者们　　“不同公司的企业文化差别巨大的原因，极为关键的是企业的领导者们。”中国科学院研究生院社会与组织行为研究中心主任、健康型组织研究院院长时勘教授认为，尤其在国际金融危机之后，企业发展要获得更

让自己每天激情澎湃的工作　　某世界500强公司员工吴先生却觉得工作让自己每天激情澎湃。在公司里，半夜还经常人声鼎沸，甚至还能听到员工在大厅弹奏钢琴，停车场也总是有车。“我们是在做自己喜欢的事情，所以不在乎工作很长时间。”　　吴先生从来不担心