年终奖：一场利与心的博弈

忙了一年，等了四季，年终奖终于姗姗来迟。对于员工来说，发年终奖还是很给力的一件事；对于老总来说，发年终奖绝对是门学问；对于人力资源部门来说，发年终奖则是一件很有技术含量的工作。时下，一场有关年终奖的心理战即将在爆竹烟花中悄然上演。

一问老板：年终奖发不发？年终奖成为留人砝码？

不少老总在年底会发出这样的感言：“不发年终奖，员工流失得快；发了年终奖，想走的人照样留不住。”因此，一些企业为了防止员工年底跳槽，不惜使出缓发年终奖的杀手锏。对此，员工们却有自己的小算盘，他们渴望和看重年终奖没错，但在面对新的工作机会的时候，调查显示有七成员工还是会在不可得兼的情况下放弃年终奖，而选择跳槽。

天津百利恒基贸易公司李明认为，是否发放年终奖与员工流失之间没有必然联系，只是影响到想走的员工何时走的问题。换句话说，不发年终奖，打算走的人会走得早一些；发年终奖，大部分人会选择拿了这笔真金白银再离开；而从未打算离开的员工，即便不发年终奖也不会离开。总之，企业想靠年终奖来拴住员工是十分天真的想法。

试想，靠一笔钱而留下的员工企业敢用吗？可见，员工流失的关键并不在发不发年终奖上，而在于企业是否具备留住员工的可靠保障。一个风雨飘摇的企业没有资格埋怨员工的不忠，员工在衡量企业时更多看重的是发展空间，企业应向员工展示自己的健康与活力，为员工提供展示的平台。企业具备良好的工作环境、建立有效的管理机制、人性化地关心员工的需求，将功夫下在平时，也就不至于在年底靠年终奖来一锤定音了。

此外，年终奖发放关键在于规范，要做到公开透明和公正合理，一般来说13薪、14薪的方式比较科学，跟员工一年的工作绩效挂钩，员工自己清楚该拿到多少钱，也就不会有眼红、抱怨等是非出现。

另外，从老板的角度来讲，应该改变对年终奖的看法，不要视其为对员工的鼓励手段，因为在员工看来年终奖本为一年应得收入中的一部分，并不是恩赐。如果老板偏要把发年终奖这种“本分”看做“情分”，那么就不能埋怨员工的不领情了。

二问HR：年终奖怎么发？“坦白从宽”OR“闭口从严”？

年终奖因企业性质、职位性质不同而差异颇大，这只潘多拉的盒子一旦打开，分羹不同势必导致有人欢喜有人忧，盲目攀比、眼红他人也会使不少是非烽烟四起。为了避免员工因此而影响到工作，很多企业对年终奖要求严格保密，不公开金额。然而这项措施却常常适得其反，员工间会妄加猜测、质疑公平性，不满情绪潜滋暗长。所以企业处理好这个问题就显得很重要了，弄不好就赔了夫人又折兵。

天津九胜投资发展有限公司人力行政总监李根认为年终奖的发放金额还是不公开比较好，且发放的方式要结合企业本身的特点，不可盲目地套用某种名企模式，因为一个模式的确立必然有背后强大的企业架构做支撑。

年终奖的发放方式颇有学问，首先要保证有一套公平合理的绩效考核机制，考核的程序和结果都要能够服众。其次，可以通过员工调查来进行差异化评奖，例如对于全年都忙得不可开交的IT行业员工，假期也许比现金更令人向往。此外，还可以不同的名目发放，给予员工精神上的奖励，比如“最佳合作奖”、“业务精英奖”等，并同时发放荣誉奖金，这种灵活的发放方式对员工的激励效果远比一次性的发给奖金而不注重满足员工的心态好得多。最后，在发放年终奖后，企业要及时引导员工的心态，让每个人都能够对自己的所得有正确的认识，避免员工之间不科学地攀比。

企业如能根据自身性质、顺应不同阶段艺术化地处理年终奖，就能够在年底收获皆大欢喜。

三问跳槽者：年终奖要不要向“前”看还是向“钱”看？

每年春节之后成了跳槽新高峰期，许多老板把可观的年终奖作为留住人才的一大砝码。效益好的企业，年终奖甚至抵得上一些人一年的收入。不少人在下半年跳槽时都会有所权衡，毕竟再熬几个月就可以拿年终奖了，这年底的肥肉实在有些不忍割舍。当然，当机会来临的时候，有些人还是毅然割肉，在他们眼中，向“前”看远比向“钱”看重要得多。

当年终奖遭遇跳槽时，天津中轩猎头首席顾问罗直建议职场人士首先要看准这个跳槽的机会是不是真正意义上的良机。如果确定新的工作能够为个人职业生涯提供更广阔的发展空间，更加符合自身的职业规划，且对方企业要求立即到岗，那么就不必为眼前小利放弃长远利益，因为良机的背后除了更为丰厚的年终奖，还有新的成长平台在等待着你。

在抉择的过程中，还应联系自己目前工作的长处、短处来衡量把握这个机会的得与失，在比较中做出最符合性价比的决定。

另外，也可根据邀请方的态度来试着交涉延期到岗，当然前提是你一定要是那块有资格谈条件的金子。